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谭小芳:下属培养与管理教练培训
2016-01-20 46981
对象
企业中高层管理者
目的
面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?其实80%的员工不去做,或做不好,是因
内容
下属培养与管理教练培训 讲师:谭小芳 下属培养与管理教练培训课程有哪些? 下属培养与管理教练培训讲师有哪些? 下属培养与管理教练培训内训师哪位最权威? 下属培养与管理教练培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的下属培养与管理教练培训师是哪位? 欢迎进入著名下属培养与管理教练培训专家谭小芳老师课程《下属培养与管理教练培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述下属培养与管理教练的操作精髓 案例指导:分析下属培养与管理教练内训的经典个案 案例训练:掌握下属培养与管理教练的技能提升方法 行动建议:下属培养与管理教练培训的实战模拟练习 提升建议:引爆下属培养与管理教练潜力的行动方案 培训背景: 面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”! 作为管理者,要教给下属的是一种做事方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!所以您要做好下属的教练,培养优秀的下属,和下属一起创造卓越绩效! 培训大纲: 谭小芳老师的《下属培养与管理教练培训》课程主内容概括 第一单元:教练基本知识 1.问题的提出:企业的困惑 2.教练是什么? 3.为什么教练有效? 分析:下属培养与管理教练培训案例! 解析:下属培养与管理教练内训案例! 案例:下属培养与管理教练课程案例分析! 第二单元:教练基本技术 1.心智模式:信念——行为——成果,了解人的思维方式,为良性沟通打下基础 2.聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同 3.发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论 4.区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实 5.回应:给予对方另一个看问题的角度 讨论:下属培养与管理教练经典案例讨论! 分组:下属培养与管理教练培训案例学习指南 分析:下属培养与管理教练学习中的八大陷阱! 第三单元:教练基本流程——教练之箭 1.亲和关系:快速让对方认同,这是教练顺利工作的基础和保障 2.成果约定:咱们一起在这段教练时间内得到什么成果? 3.聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地 第一层次:员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索,短期内获得效果。 第二层次:员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题,克服四种恐惧。调整企业人的价值观层次,治标更要治本。 4.目标框架:你的目标符合这些原则吗? 可控与不可控  PE-SMART原则 5.创造体验:虽然是虚拟的冥想,但对人的激励不可限量。 6.行动步骤:活在当下,让我们开始吧! 7.总结价值:这段教练时间对你有哪些价值? 8.嘉许鼓励:你真棒!相信你一定会实现目标。 9.跟进推动:光说不行,说到就要做到。 下属培养与管理教练培训总结
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