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谭小芳:安全标准化管理培训
2016-01-20 47446
对象
企业中高层管理者
目的
作业标准化做得越好,对员工技能的依赖越低,新员工上手越快;标准化作业做得越好,生产人员越有条件进行变化点管理,一线干部越有时间推进改善优化;
内容
安全标准化管理培训 讲师:谭小芳 安全标准化管理培训课程有哪些? 安全标准化管理培训讲师有哪些? 安全标准化管理培训内训师哪位最权威? 安全标准化管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的安全标准化管理培训师是哪位? 欢迎进入著名安全标准化管理培训专家谭小芳老师课程《安全标准化管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述安全标准化管理的操作精髓 案例指导:分析安全标准化管理内训的经典个案 案例训练:掌握安全标准化管理的技能提升方法 行动建议:安全标准化管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆安全标准化管理潜力的行动方案 培训背景: 作业标准化做得越好,对员工技能的依赖越低,新员工上手越快;标准化作业做得越好,生产人员越有条件进行变化点管理,一线干部越有时间推进改善优化;不断改善和优化的结果,是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护。 培训大纲: 谭小芳老师的《安全标准化管理培训》课程主内容概括: 第一讲. 安全标准化管理的必要性 1. 作业标准化的作用与重要性 2. 标准化作业与浪费、损失之间的关系 3. 标准化作业实施不全的可能产生的后果 4. 标准化作业产生的“三零工程” 分析:安全标准化管理培训案例! 解析:安全标准化管理内训案例! 案例:安全标准化管理课程案例分析! 第二讲. 作业标准化——向改善工艺流程要效益 1. 确定标准工艺的主要方法 2. 产品工艺分析五大步骤 3. 生产线的13项经济生产原则 4. 案例——工艺流程的7个分析步骤 5. 作业标准化的展现方式 讨论:安全标准化管理经典案例讨论! 分组:安全标准化管理培训案例学习指南 分析:安全标准化管理学习中的八大陷阱! 第三讲. 工时损失分析与改善对策 绩效测量——风险精确化 方针目标 关键指标 对话沟通 测量报告 反馈辅导 参阅:杜邦公司的安全绩效测量 互动:安全标准化管理培训案例评估 分享:某集团安全标准化管理培训案例 分享:哈佛经典安全标准化管理案例分析示范 第四讲、安全管理控制(Control) 1、资源支持——除风险需利器 机构资源 人力资源 基础设施 工作环境 责任描述 参阅:杜邦企业安全管理的资源策略 分享:企业安全标准化管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的安全标准化管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好安全标准化管理? 第五讲 作业标准化——作业测定 1 作业测定的主要方法 2 时间研究八步骤 3 标准时间的构成 4 预定标准时间法 5 工作抽样的步骤 分享:安全标准化管理培训四部曲! 分享:安全标准化管理内训五步骤! 分享:企业安全标准化管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的安全标准化管理难题! 第六讲 标准化作业 1 视频欣赏、讨论、分享:提升士气、增强执行 2 标准化作业的从两大方面入手 3 5S为作业标准管理提供基础 4 作业标准管理的要点 5 培训员工的步骤和要点 6 运用标准工时衡量作业效率 7 标准化作业的质量控制要点 8 标准化作业管理与员工业绩考核 安全标准化管理培训总结
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