如何构建精益管理系统培训 讲师：谭小芳 如何构建精益管理系统培训课程有哪些？ 如何构建精益管理系统培训讲师有哪些？ 如何构建精益管理系统培训内训师哪位最权威 ？ 如何构建精益管理系统培训方面的培训讲师哪 里找？ 国内最知名的如何构建精益管理系统培训师是 哪位？ 欢迎进入著名如何构建精益管理系统培训专家 谭小芳老师课程《如何构建精益管理系统培训 》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述如何构建精益管理系统的 操作精髓 案例指导：分析如何构建精益管理系统内训的 经典个案 案例训练：掌握如何构建精益管理系统的技能 提升方法 行动建议：如何构建精益管理系统培训的实战 模拟练习 提升建议：引爆如何构建精益管理系统潜力的 行动方案 培训背景： 企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、 相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个 事实上的管理系统，它涉及公司持有何种使命 和价值观，如何制定战略目标，如何整合资源 、如何运营去实现目标，如何通过管理控制制 度保证目标的有效性实现。一个好的管理系统 ，是企业长期可持续发展的必要保证。 培训大纲： 谭小芳老师的《如何构建精益管理系统培训》 课程主内容概括 第一节：探究精益之道 1. TPS精髓——丰田人自己看精益生产 2. TPS与TOYOTA WAY——精益原点阐明 3. 目前大部分企业运营面临的困惑及解决良 方 4. 明确前进道路——走精益之道 分析：如何构建精益管理系统培训案例！ 解析：如何构建精益管理系统内训案例! 案例：如何构建精益管理系统课程案例分析！ 第二节：构筑精益之道 1. 从TPS到精益系统（TMS） 2. 系统追求“健全” -----精益系统包含的 内容以及图示 3. 精益系统的划分原理 4. 如何实现对于系统的目标拉动？ 5. 健全的系统应具备那些职能 6. 系统运转依靠什么？----流程与联动 7. 精益企业的显著特征 讨论：如何构建精益管理系统经典案例讨论! 分组：如何构建精益管理系统培训案例学习指 南 分析：如何构建精益管理系统学习中的八大陷 阱！ 第三节：走上精益之道——发掘精益规律 1. 中国企业面临新的格局与趋势 2. 中国企业需要依靠精益实现变革 3. 企业推行精益的2大支柱----技术规划+体 系推进 4. 过程管理的重要意义 5. 过程管理需要具备哪些实施方法 6. 推进大计划的指导意义 7. 制作推进大计划的管理方法 8. 总结发布的重要意义 互动：如何构建精益管理系统培训案例评估 分享：某集团如何构建精益管理系统培训案例 分享：哈佛经典如何构建精益管理系统案例分 析示范 第四节：精益人才育成 1. 人才育成的目的与意义 2. 人才育成的体系框架 3. 人才育成的关键要素 4. 企业日常运营与“人”相关的问题对策 5. 丰田人才育成模式分享 如何构建精益管理系统培训总结