六西格玛绿带应用培训 讲师：谭小芳 六西格玛绿带应用培训课程有哪些？ 六西格玛绿带应用培训讲师有哪些？ 六西格玛绿带应用培训内训师哪位最权威？ 六西格玛绿带应用培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的六西格玛绿带应用培训师是哪位？ 欢迎进入著名六西格玛绿带应用培训专家谭小芳老师课程《六西格玛绿带应用培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述六西格玛绿带应用的操作精髓 案例指导：分析六西格玛绿带应用内训的经典个案 案例训练：掌握六西格玛绿带应用的技能提升方法 行动建议：六西格玛绿带应用培训的实战模拟练习 提升建议：引爆六西格玛绿带应用潜力的行动方案 培训背景： 重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 培训大纲： 谭小芳老师的《六西格玛绿带应用培训》课程主内容概括 一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛？ 3、如何应用六西格玛？ 4、六西格玛的组织模型 分析：六西格玛绿带应用培训案例！ 解析：六西格玛绿带应用内训案例! 案例：六西格玛绿带应用课程案例分析！ 二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组 2、项目来源 3、项目选择标准 4、制作项目计划 5、某企业推行六西格玛项目案例分享 讨论：六西格玛绿带应用经典案例讨论! 分组：六西格玛绿带应用培训案例学习指南 分析：六西格玛绿带应用学习中的八大陷阱！ 三、统计学的基本原理 1、变异 2、总体和样本 3、参数和统计量 4、位置的测量 5、离差的测量 6、描述统计 讨论：六西格玛绿带应用经典案例讨论! 分组：六西格玛绿带应用培训案例学习指南 分析：六西格玛绿带应用学习中的八大陷阱！ 四、品质成本分析 1、质量损失函数 2、品质成本与利润的关系 3、预防成本 4、鉴定成本 5、缺陷成本 6、能力值与品质成本的对应关系 分享：企业六西格玛绿带应用培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的六西格玛绿带应用培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好六西格玛绿带应用？ 五、因果矩阵分析法 1、因果图 2、因果矩阵及其用途 3、因果矩阵的制作步骤 4、因果矩阵的制作步骤 5、因果矩阵与其它工具的联系 6、因果矩阵案例讲解与练习 六西格玛绿带应用培训总结