公关活动策划与管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名公关活动策划与管理培训专家谭小芳老师课程《公关活动策划与管理培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述公关活动策划与管理的操作精髓
案例指导:分析公关活动策划与管理内训的经典个案
案例训练:掌握公关活动策划与管理的技能提升方法
行动建议:公关活动策划与管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆公关活动策划与管理潜力的行动方案
培训背景:
全面了解各类活动的特点,规则及流程,提升学员策划和管理活动的能力,学习运用和整合资源,创造媒体关注的新闻点,达到体验营销目的。提升活动的投资回报率。
培训大纲:
谭小芳老师的《公关活动策划与管理培训》课程主内容概括
知其然――营销传播新趋势
a) 权利的转移
b) 80后一代的新消费行为
c) 体验时代的到来
d) 营销2.0――从5P到ABCDE
e) 传统的AIDMA到互联网背景下的AISAS
分析:公关活动策划与管理培训案例!
解析:公关活动策划与管理内训案例!
案例:公关活动策划与管理课程案例分析!
知其所以然――理论知识ABC
f) 传播学
g) 消费心理学
h) 组织行为学
讨论:公关活动策划与管理经典案例讨论!
分组:公关活动策划与管理培训案例学习指南
分析:公关活动策划与管理学习中的八大陷阱!
不是活动是生活――活动创意策划
i) 寻找四高人群 (高感度、高传播、高原创、高价值)
j) 那就是我的生活――找到共鸣点
k) 探求受众的心跳时刻
l) 合唱而非独唱
m) 主角是他们不是我们
n) 创造难忘一刻
o) 留下永久的记忆
互动:公关活动策划与管理培训案例评估
分享:某集团公关活动策划与管理培训案例
分享:哈佛经典公关活动策划与管理案例分析示范
十面埋伏一网打尽――活动的整合传播
p) 碎片化的注意力
q) 传播中的马太效应
r) One Voice & One Image
s) 线上线下如何结合
t) 二八原则和长尾理论
分享:企业公关活动策划与管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的公关活动策划与管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好公关活动策划与管理?
不鸣则已一鸣惊人――制造新闻效应
u) 媒体要什么?
v) 什么能成新闻?
w) 媒体和舆论的需求特点
x) 买来的新闻价值有多大?
y) 制造新闻的5个方法 (傍大款、借东风、让他说、争上游、黑天鹅)
z) 预判新闻效果的3个标准 (新闻点、结合点、讨论点
分享:公关活动策划与管理培训四部曲!
分享:公关活动策划与管理内训五步骤!
分享:企业公关活动策划与管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的公关活动策划与管理难题!
小活动,大传播-如何制造新闻效应的公关活动策划
1、经典案例赏析
2、策划思维训练法
a、积木法则
b、乱点鸳鸯谱
c、猎人心理
d、我是黑社会
3、实战演练
分析:领导者公关活动策划与管理做什么?
分析:公关活动策划与管理内训哪些步骤很重要?
分析:公关活动策划与管理培训哪个环节很重要?
公关活动的组织和管理
1、企业公关部的角色和职责
2、活动供应商的角色和职责,如何选择和管理供应商
3、活动组织和管理中经常碰到的问题
a、经费不足怎么办?
b、人手不够怎么办?
c、如何平衡新创意和可操作性?
d、如何争取管理层的支持?
e、如何争取其他部门的配合?
4、问答、自由讨论
5、课程总结
公关活动策划与管理培训总结