讲师：谭小芳 企业当前危机与风险管理培训课程有哪些？ 企业当前危机与风险管理培训培训讲师有哪些？ 企业当前危机与风险管理培训内训师哪位最权威？ 企业当前危机与风险管理培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业当前危机与风险管理培训培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 文化产业培训目标： 系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友 课程收益: 一． 您靠什么赚钱？ 二． 为什么老员工更需要学习？ 三． 作为销售及服务人员你合格吗？ 四． 提高你的职业竞争力, 五． 如何实现企业利润最大化 文化产业课程特色 人课程目标： & 系统掌握项目管理的基本理论 & 了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术 & 交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能 & 通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业当前危机与风险管理培训》课程您将学习到: 1. 让企业从危机事件当中吸取教训； 2. 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 3. 让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案； 4. 后危机时代，让企业学会如何处理内部危机； 5. 在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系； 6. 了解企业当前风险管理的环境和形势； 7. 熟悉企业风险管理的目标和流程； 8. 运用企业风险管理的方法、技术和工具； 9. 理解企业风险评估的步骤； 10. 制定并实施企业风险管理的策略和方案； 11. 加强企业风险管理的监督与改进； 【文化产业——课程安排】 一．企业自身的分析 1．企业自身的危机来自哪里 2．企业容易遇到的危机类型 3．企业危机的症状及典型表现形式 4．企业生命周期各阶段的危机 5．分析目前经济和社会环境对企业的影响 6．企业在危机中的机遇 分享：流程管理内训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 二．企业危机管理的重要性 1．企业为什么要学习危机管理 2．企业要认识危机管理的价值 3．逝者如斯夫（系列案例） 4．危机的三重效应 5．危机管理是企业良性经营的核心元素 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 三．企业危机管理的理念 1．危机管理中需要提升的能力 2．企业内部危机管理的技巧 3．企业外部危机管理的技巧 4．企业危机管理的整体框架（危机的时期） 5．企业危机管理的过程（危机管理的阶段） 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 四．企业危机预警的实务操作（案例分析） 1．危机管理意识的培养 2．危机管理体制的建立 3．建立危机预警系统 4．加强企业内部传播流程管理 5．危机管理资源的保障 6．危机管理技能的培训 7．建立并维护良好的媒体合作平台 8．制定危机管理方案 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 五．企业内部危机管理（案例分析、互动研讨） 1．正确对待危机是企业做到良性经营的前提 2．练好“内功”——笑到最后 3．“冬补”à “冬练”à “冬泳” 4．转危为机是一种境界—一半是冬天、一半是春天 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 六．企业外部危机管理（案例分析、互动研讨） 1．企业危机处理的实务操作 2．企业危机处理的特殊方法 3．掌握可操作的企业危机管理方案 4．企业危机恢复的实务操作 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 七．企业风险管理的实务操作（相关案例分析、互动研讨） （一）我国企业风险管理的背景和形势 1．企业风险管理的历史背景和相关文件 2．企业风险管理的现实背景 3．企业风险管理，大风起于青萍之末 （二）企业风险管理——构筑安全的防火墙 1．风险管理的战略和规划 2．风险管理的目标和流程 3．风险管理的人员和组织体系 4．风险管理信息系统和文化 5．风险管理的预算和治理 6．风险管理的资源和动力系统 7．风险预警与风险指标 8．风险管理的制度和档案 （三）企业风险管理的核心问题 1．企业风险管理成熟的标志 2．企业风险管理要成为什么 3．企业风险管理的最终落脚点 4．企业风险管理的实质 5．企业风险管理始终关注的两个问题 6．企业风险管理的四大保障 7．企业风险管理是纲——全面的风险管理 （四）建立企业风险管理体系 1．收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息） 2．企业风险管理的总体规划 3．企业风险评估和度量 4．制定企业风险管理的策略 5．实施企业风险管理的方案 6．企业剩余风险的管理 7．企业风险管理的监督与改进 8．建立健全企业风险管理的组织体系 9．完善企业风险管理的信息系统 10．培育企业风险管理文化 （五）如何制作企业风险管理报告 1．第一思路：按照相关文件的框架 2．第二思路： （1）对企业已经存在的风险早发现早治疗 （2）对企业可能发生的风险防患于未然 （3）企业风险管理现状及规划全程梳理 （4）制定并实施企业风险管理工作的计划 3．第三思路：依据企业自身情况独创 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 企业当前危机与风险管理培训总结