现代项目管理培训 讲师：谭小芳 助理：13938256450 官网www.tanxiaofang.com 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到： 项目管理是一种实现目标的良好方法，也是一种对过程进行有效控制的手段。项目管理已经成为提升组织执行力的有效手段和方法，它使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳的结合。项目管理所带来的执行力提升主要表现在：做事的目标将更加明确化，实现目标的过程将更加条理化，对过程的控制将更加科学化，实现过程的沟通方式将更加可视化，团队作战的工作效率将更加高效化。项目管理的这些特点使得越来越多的企业采用了项目化的管理模式，项目管理的应用日益广泛。 培训大纲： 谭小芳老师的《现代项目管理培训》课程主要内容概括： 第一部分 项目管理概论 第1讲 项目管理的发展及其应用 第2讲 项目与项目管理 第二部分 项目论证与评估 第3讲 项目论证概述 第4讲 项目经济评价和环境影响评价 第5讲 项目可行性研究 第6讲 项目融资 第三部分 项目计划与控制 第7讲 项目计划与控制综述 第8讲 项目目标与范围管理 第9讲 项目时间计划的制定 第10讲 项目资源与费用计划的制定 第11讲 项目计划的优化 第12讲 项目计划的执行与控制 第13讲 项目质量管理 第14讲 项目采购与合同管理 第四部分 项目收尾与后评价 第15讲 项目收尾 第16讲 项目后评价 第五部分 项目综合管理 第17讲 项目信息管理 第18讲 项目沟通管理 第19讲 项目冲突管理 第20讲 项目风险管理 第21讲 项目现场管理 第六部分 项目组织与团队管理 第七部分 案例应用与IPMP认证 现代项目管理培训总结