决策与领导力

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中华领导艺术研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
电话：15003842692

讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述决策与领导力的操作精髓
案例指导：分析决策与领导力培训的经典个案
案例训练：掌握决策与领导力的技能提升方法
行动建议：决策与领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆决策与领导力潜力的行动方案

培训背景：

领导力决定企业大小、强弱、成败，从某种意义上说，它是导致企业成败的最重要因素。领导者的领导力越强，所在企业各方面的水准就越高。
领导力可以后天练就，并不是天生被赐予的。
 
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《决策与领导力培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《决策与领导力培训》课程内容如下：

第一讲 破解领导力
第一说 看懂领导力——你是一个有领导力的领导者吗
领导力是什么
成为领导者不等于有领导力
领导无力的12个症结
领导力是执行力的支撑
领导力是战略落地的保障
领导力是每个领导者的必修课

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第二说 增强领导力——卓越领导修炼
一眼看透问题本质
拥有良好的精神状态
发展组织自身的能力
寻找企业持续发展的妙方
企业基业长青之道

讨论：决策与领导力经典案例讨论!
分组：决策与领导力培训案例学习指南
分析：决策与领导力学习中的八大陷阱！

第二讲 提高领导力
第三说 特质修炼——怎么做才更具领导力
领导者要有敢去赢的决心
真心实意做人才能获得他人信赖
卓越领导都是不自大不虚夸的人
做人要诚信，做事要公正
火车跑得快全靠车头带

互动：决策与领导力培训案例评估
分享：某集团决策与领导力培训案例
分享：哈佛经典决策与领导力案例分析示范

第四说 方法掌控——卓越领导必须具备哪些方法
卓越领导的精髓就是牺牲
做个受尊敬的领导者
领导者要不断提升核心圈素质
说对话才能做对事
领导力提高是一个日积月累的过程
成功领导办事有优先次序
成为一个培养领导者的领导者
要在正确的时机采取行动
卓越领导会授权且能授对权

分享：企业决策与领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的决策与领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好决策与领导力？

第三讲 强化领导力
第五说 赢得人心——卓越领导带好团队的必备法则
缺乏影响力的人不会领导他人
你是什么样的人决定了你能吸引到什么样的人
主动与人建立起亲善关系
适时做出重大决定的能力
善激励的领导更具影响力
领导者要准确把握企业航向
领导者要会为他人提升价值

分享：决策与领导力培训四部曲！
分享：决策与领导力培训五步骤！
分享：企业决策与领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的决策与领导力难题！

第六说 团队打造——打造高效能团队的必要前提
榜样的力量
每个团队都需要向往的空间
高效能团队都有高执行力
要绩效管理，不要管理绩效
营造一个公平竞争的环境

分享：企业决策与领导力七方案；
分享：公司决策与领导力八大军规！
分析：企业决策与领导力十大黄金法则

第七说 领导风格——卓越有效地领导团队的绝妙招式
每个领导都有自己的一套
学会用愿景目标拉动人心
借用严格的制度推动团队前进
使用强势的管理打造一支“服从团队”
第四讲魅力领导

分析：领导者决策与领导力做什么？
分析：决策与领导力培训哪些步骤很重要？
分析：决策与领导力培训哪个环节很重要？

第八说 魅力领导——首先，成为有人格魅力的领导
成为理性与激情的化身
大肚能容，胸怀决定成就大小
重要的是要给员工归属感
拥有幽默的力量
具有讲故事的能力

分析：企业如何贯彻决策与领导力全过程？
分析：决策与领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团决策与领导力咨询方案案例研究

第九说 点燃激情——学会激励你的下属
首先，要了解你的下属
乐意去帮助下属成功
让激情层层传递
利用好团队聚会
坚持用一对一指导
敢于让下属超越自己

讨论：企业决策与领导力的八面金刚
案例：一次失败的决策与领导力培训案例
分组：如何打通企业决策与领导力的任督二脉？

第十说 管理下属——如何管下属才肯听且服管
制度法则：制度面前，人人平等
先人后事：找到合适人选
用人之长，将优势变强势
用感动和惊喜创造员工忠诚
用心管理，关注员工成长

案例：麦当劳的决策与领导力UP计划
分享：决策与领导力培训师一句话说清楚决策与领导力
决策与领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第四讲 从角色认知、目标管理、决策、授权、控制、用人、教练、激励、沟通、团队建设、压力管理、危机管理、学习创新共13个方面，细化了领导能力的各个方面。

分享：决策与领导力培训的新金科玉律！
决策与领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
决策与领导力培训解决之道:案例延伸与对策分析

第五讲 测试，找出能力的差距。
寓言，打开思维的大门。
故事，解读管理的智慧。
游戏，体验管理的方法。
语录，提炼各章的精华。
通过自测找差距，通过寓言拓思维，通过故事学方法，通过游戏提能力，通过语录理精华。
拿来即用的经典寓言故事，以能力提升为中心寓言+故事+游戏+语录。

分享：决策与领导力培训的三种武器
决策与领导力实战密码:策略?技巧?案例
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第六讲 “今天不成为创新型领导，明天将会被淘汰”，“成为创新型领导才有最大最快的发展”，当你拥有了这些理念以及书中所告诉你的智慧，你就会快速成为时代最需要的创新型领导。

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决策与领导力:技能案例训练手册
中外电影名作的决策与领导力案例集

第七讲 重视创新型领导的四大理由：1．中国领导人首次明确提出建立创新型国家；2．创新是一个民族进步的灵魂；3．创新型领导是建设创新型国家的核心力量；4．创新型领导是创造高效益奇迹的时代明星。

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第八讲 创新型领导者是刨新型国家的核心力量
创新是一个国家、一个民族进步的灵魂，而创新型领导则是建设创新型
国家的核心力量。
因为，只有创新型领导才能带领大家完成这项艰巨的任务，他们才是全
民创新的领头羊。
创新型国家呼唤创新型领导。创新型领导来自各个方面：政界、经济界
、科技界、学术界……

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分享：决策与领导力的3c标准与4d理论

第九讲 亲和力是指使人亲近、愿意接触的力量。优秀的领导者总是设法与别人建立亲和关系，不论他们是与整个组织作交流还是与个人单独共事。你的亲和力越大，你与追随者的关系就越牢固，来自追随者的帮助也就越多。

决策与领导力培训总结

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