规划企业战略路径 驱动企业组织潜能
　　——长松《系统教练》之《顶层教练》助力企业突破顶层设计
　　企业顶层设计也是近年才在中国兴起的概念，实际上源于工业时代的统筹规划理念，如何更好的让企业减少内耗、提升企业效率、避免企业发展弯路是企业顶层设计的重要考量。站在战略发展的层面上，顶层设计更是让企业实现自我驱动、自我发展、自我完善的重要依靠，好的顶层设计同完善的系统执行流程则是企业管理自循环建立的基础。
　　往事如烟。似乎眨眼间，柯达破产了，诺基亚的消声觅迹了，雅虎步履维艰。曾经称霸世界的行业巨头，为什么会落到今天这步田地?中国企业家和企业高管都需要深入思考和自我警醒。”行业环境的发生变化时，缺乏危机意识，结果被‘温水煮青蛙’，等到威胁切身存在的时候，改变已经太迟了。既然预见未来如此重要，那么如何才能做到呢?
　　方法很简单，做好企业的顶层设计。”
　　“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性规划，即按照“以终为始”原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析，把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到。从后往前看，从而根据目标配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
　　贾长松老师认为：企业的领导者必须站在企业战略高度思考问题，转变自身定位。前瞻性预判是企业高层领导者最最核心的工作，即面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，先知先觉。系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。还要把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。但仅有方法论是不够的，还必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。
　　既然顶层设计如此重要，那么如何才能做好企业的顶层设计?
　　简单的说，企业顶层设计需要崭新的方法和理念，以及系统性的专业训练。在长松《顶层教练》课程中，通过分析了解客户、员工、竞争对手、社会发展趋势设定自身目标;梳理企业发展路径，寻找企业发展盲区，进行企业战略规划;更重要的是转变企业整体的价值观，从而驱动企业主及高管在面对挑战时，受心灵深处的价值观驱使，战胜困难、获得成功。
　　顶层教练将理念、技术、方法融合，通过氛围引导、案例教学、现场演练的形式将枯燥的理论转变为可行的操作方案。企业顶层设计的颠覆式创新，目的只有一个，那就是企业让企业实现“五自“系统，即自驱动、自管理、自纠错、自成长，自循环。从营造企业全员梦想，到驱动内心实践自我，再到定制路径成就目标，让用理念、用工具、用流程企业实现自我成长、自我突破!