一、何为执行力 1.他们为什么成功了； 2.真正的执行力； 3.执行力方程式； 二、执行力现状 1.执行力不强的三度表现 2.影响执行的十大顽症 3.执行力不佳的十大危害 三、执行难三大祸根与十大原因
一．积分制管理简介 1.思想基础； 2.实施思路； 二．A、B分管理操作说明 1.A分管理操作说明； 案例分析 1. 公司电脑被盗后 2. 产品因质量问题被客户退货 3. 设备故障停机后 4. 业务员
第一部分、 企业要不得的成本意识 ◆ 我不是老板，成本与我无关； ◆ 成本是财务人员的事情； ◆ 公家的东西，不用白不用； ◆ 节约了成本，我有什么好处； 第二部分、成本管理的定义与观念变革 ◆ 工厂
一． 安全生产管理理论和方法 1.你真把“安全”放“第一”了吗； 2.安全生产管理的原则； 3.安全事故致因理论； 4.安全事故预防原理与原则； 二．安全生产责任制 1.事故面前，责任难逃； 2.安全
一、 TPM概况 1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心 9、TPM与精益管理 10、TPM企业发展新动力 二、
模 块 培 训 内 容 一、TQM之发展历程 1、质量管理的三个阶段 2、实施TQM的意义 3、TQM之PDCA 4、TQM之名人谱 5、TQM推行六大步骤 6、TQM成功案例分析 7、本章重点知识回
生产现场改善与管理提升 ----生产管理是制造型企业管理的核心 【课程背景】 毫无疑问，生产现场的管理是制造型企业管理的核心，道理很简单，因为产品是在生产现场制造出来的，生产管理的水平直接影响着产品
2010年全国10强生产管理培训咨询专家 索尼中国区认定评审员 创维商学院合约讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 中山大学培训咨询部特聘讲师 中国管理研究
金牌班组长 ----打造金牌班组长，铸就核心竞争力 【基层管理与基础管理者的重要性】 当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人
《现代采购实务》大纲 ---向采购要利润 讲师：杨华 【采购管理的重要性】 采购作为企业生产经营过程中的基本环节，是企业一切活动的开始，是企业生产经营连续的保证，也是企业生产经营中最大的成本领域，其支
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