客户：浙江跃进集团 地点：浙江省 - 台州 时间：2011/8/21 0:00:00 三流管理者学习管理知识 二流管理者学习管理技巧 一流管理者修练管理心智 《管理者的修为》专业成长工作坊！ 一、智者
中国是一个以农民为主体的国家，市场经济和工业化的确立只是30余年的事情，在几百万家中国本土企业中，大多的本土企业仍然是一种草根和草莽式管理模式，带着浓厚的农耕文化气味。家族化、个人经验化、个人直觉化、
【「四化同成」管理咨项目启动】格林兰的可持续发展，培育其高素质的经营管理人才，是新时期提高其整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。故，企业管理模式构建的科学化、现代化必须依
近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究
企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。 《孙子兵法。军形篇》善用兵者， 修道而保法，为胜败之政！故，清华长三角研究院民企研究中心专
“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通，家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！ 中国家族企业 治理策略 曾水良/著 作者简介
引言：改革开放30年以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但我国民营企业人文精神却未见丝毫上进，大多中国人“富了钱袋，穷了脑袋”！ 回顾一下中国近代
拖欠货款已成为国外企业在金融危机中转嫁损失的一种办法,许多“出海”的中国企业陷入了“不赊销等死，赊销找死”的两难境地 统计显示，30%以上倒闭的民营企业其根本和直接原因就是资金链断裂！80%以上倒闭的
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