调研对象：物资科X科长及物资科的实地考察目的：通过物资科的一个侧面了解银轮采购状况；通过高科长了解银轮原料仓的相关情况。与采购部门相关的问题：1、评价采购部门的工作：计划性，质量，交货期，分供方选择，
1、适用范围和目的：适用于本公司在外返回的不良品（包括三包件）。目的加快不良品的分析、处理和质量改进，确保使顾客满意。2、职责和权限：退货产品的处理由市场部、质保部负责，资财部及各分厂配合实施。3、工
1、 供应商名录及其提供的原材料名录2、 采购工作流程程序文件（表单）3、 采购计划的编制、调整、落实，周计划的细化（表单）4、 采购订单（表单）5、 采购、外检、仓管接口流程（表单）6、 外购、外协
1 范围与目的确保采购产品按期、按质交货，理顺内部关系，评价采购人员的工作业绩。2 职责 制造部长、配套科长负责各相关部门配合执行。3 控制程序3.1 月度采购订单的内容：a. 采购产品的名称、品种、
1范围和目的对进货过程、制造过程及交付后的产品发生的不合格品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付。2 职责和权限不合格品的控制由质保部归口管理，其它相关部门配合实施。3 程序3.1 进货不合
1 范围和目的确保本公司采购的所有物资满足生产需求，采购产品符合规定要求。 2 职责和权限制造部长负责相关部门相互配合执行。3 控制程序3.1 采购计划的内容：a. 采购的名称、品种、规格、型号；b.
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仓储管理诊断表 序号项目诊断题目答题得分统计ABCD1组织架构1）有无文件化职责管理规范和架构图A、有，且与实际相符；B、有，但与实际不符；C、没有310 32标识1）有无仓库平面示意图A、有；B、没
1目的为了让三辊机能正常运转，防止损坏延长其使用寿命2环境要求常温、常湿3主要参数与工具细度为30～50UM，转速、低速、细度计4操作规程4．1 开机前先检查水电是否正常，辊子上可有异物4．2通水，加
浙公网安备 33010802003509号
