姓名

部门

配套厂

岗位

经理

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

自产件质量合格达成率(C)

自产件质量统计表

生产副总

30%

说明： C ＝产品实际合格率/产品目标合格率

标准定义

得分区间

C ³1

91～100

1> C ³0.9

81～90

0.9> C ³0.8

61～80

0.8> C ³0.7

41～60

0.7> C

0～40

生产过程控制评分

生产统计表

生产副总

50%

说明：对生产过程的控制情况进行综合评分

考核项目

 权重

评分

生产进度

50%

安全文明生产

30%

设备维护

20%

领导综合满意度（通用指标）

生产副总

生产副总

10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90～100

超出计划要求，超过公司预期目标

80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

生产副总

生产副总

10%

最终绩效得分

人力资源部评语

                                           签字：        日期：

生产副总评语

                                         签字：        日期：

姓名

部门

配套生产厂

岗位

经理

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

本部门员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

生产副总

10%

说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

评分

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

生产副总

90%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评语

                                           签字：        日期：

生产副总

评语

                                         签字：        日期：