部 门 | 部品车间 | 岗位名称 | 部品车间副主任 | 人员配置 | 1 | |||
直接上级 | 生产制造部部长 | 直接下级 | 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度 | |||||
工 作 职 责 | 工 作 内 容 | 工作要求 | ||||||
1、负责部品车间全面工作及自主改善管理 | 1、 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。 | 全责 | ||||||
2、 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。 |
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3、 按照责任制,控制部门费用预算。 | 责任制指标范围内 | |||||||
4、 负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。 |
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2、负责组织完成公司下达的生产任务 | 1、 组织部品车间黑球生产,按时按量按质完成公司下达的任务。 | 按公司要求 | ||||||
2、 完成公司下达的黑球生产任务,采取措施理顺物流运作,实施精益生产,提高生产制造水平。 |
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3、负责装配过程制造成本控制 | 1、负责组织不断改进产品装配工艺,提高装配生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。 |
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2、组织规范物流运作,建立科学合理的物料消耗责任考核机制,有效降低物料损耗,降低制造成本。 |
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3、合理控制机物料、维修配件等消耗,降低水电气耗用,降低费用消耗。 |
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4、负责控制和不断提高装配过程品质控制 | 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。 |
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2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力,解决现场技术工艺问题,提高过程品控水平。 |
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5、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质,基层管理水平 | 1、不断进行内部规范和管理提升。 | 全责 | ||||||
2、开展各种形式的活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。 |
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3、不断加强内部人力资源开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,提高内部人员素质和工作能力,实现人员优化高效。 | 全责 | |||||||
4、负责本车间人力资源配置、优化,并且不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。 |
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6、负责部品车间设备安全管理 | 1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。 | 为生产任务完成提供设备保障 | ||||||
2、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。 | 全责 | |||||||
7、负责车间现场的管理工作 | 1、 负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。 |
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2、 负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。 | 每月 | |||||||
3、 不断优化作业环境,改善员工工作环境。 |
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8、个案式工作 | 完成上级领导交付的个案式工作。 |
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任职要求: 1、相关专业本科以上文化程度,三年以上工程技术管理经验;2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策,国家法规;; 3、具备良好的综合管理能力,掌握分析的基本工具和方法;4、具有很强的组织、协调、综合判断能力;5、良好的公文写作能力及文字处理能力,方案的分析、整理能力;6、掌握必备电脑知识,可熟练操作OFFICE及其他办公软件。 |