课程大纲： 导言：谁来给猫挂铃铛 一、没有执行力就没有竞争力 1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。 2、没有执行力就没有竞争力。 忠告：一个企业的实力不是体现在它的大楼上，也不是在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上。 3、反思国人的执行力现状 （1）、战略与执行的落差大。上有政策，下有对策 （2）、缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多 忠告：提高执行力，就要树立一种严谨、细致的工作作风，改变浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 （3）、责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题，企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作，履行职责是执行的首要任务。 （4）、不讲规矩，原则性不强。很多企业有非常完善的制度，但上至领导下至员工，都不能很好地坚持。案例：日本人的绝招 二、企业执行难及其原因分析 1、企业执行力不佳的八大表现 （1）、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 （2）、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 （3）、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 （4）、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 （5）、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 （6）、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 （7）、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 （8）、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 2、企业执行难的原因分析 （1）、文化原因：由于文化导致的执行问题 （2）、制度原因：由于制度导致的执行问题 （3）、人员原因：由于管理水平导致的执行问题 三、全方位提升中高级管理者执行力 （一）、提升企业中高级管理者的管理理念 ⑴、科学管理理念 ⑵、人本管理理念 课堂讨论：1、人以什么为本？ 2、企业以什么人为本？ ⑶、质量管理理念： ⑷、精益管理理念： （二）、提升企业中高级管理者的执行能力 1、提升企业中高级管理者的战略选择 ★案例分析：为什么全球500强第一的沃尔玛如此强大？ 战略选择。 高层战略：狼性领导原则 中层战略：猴子管理法 2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法： （1）、管理就是树立榜样； （2）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征； （3）、抓现场管理； （4）、坚持“三不放过”原则； （5）、盯住最短板； （6）、掌握80/20宇宙大法则； （7）、坚持PCDA闭环运行； （三）、提升企业中高层管理者的执行路径 执行路径。 路径之一：转变观念 路径之二：优化知识。 走出知识误区、破除思维定势、 善于观察思考、学会倾听理解 路径之三：矫正态度 路径之四：训练技能 路径之五：强化行为