所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过
使学员了解演讲的类型与作用 使学员掌握成功演讲的要点与流程。 使学员具备设计演讲内容的理论基础及实务能力。 使学员具备把演讲和听众的兴趣结合起来的技巧 设计和组织精致的演讲内容 了解如何拟订完整的演
了解金字塔原理的理论基础—逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法。 学习逻辑思维方法如归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 提升全局视野，更全面有效收集素材与资料的能力。 透过学习金字塔原理
了解金字塔原理的理论基础—逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法。 学习逻辑思维方法如归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 提升全局视野，更全面有效收集素材与资料的能力。 透过学习金字塔原理
了解金字塔原理的理论基础—逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法。 学习逻辑思维方法如归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 提升全局视野，更全面有效收集素材与资料的能力。 透过学习金字塔原理
理解沟通对组织的重要性 更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 学会横向沟通的主要角色与方式 加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野
https://v.youku.com/v_show/id_XMjY0NzAxMTk3Mg==.html?spm=a2hcb.profile.app.5~5!2~5~5!3~5!2~5~5!36~A
高效沟通对组织的重要性，掌握高效沟通的意义，障碍和原则。 掌握高效沟通的真谛与目的，学习高效沟通的非语言技巧。 学习高效沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。 高效沟通的角色与方式，人际互动的冲
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循
革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 把握管理者与领导者的区别 掌握管理与领导力的区别。 了解领导者的定位与认知。 了解领导者的魅力来源与特质 学习领导力之源泉—领导者思维创新 领导
浙公网安备 33010802003509号
