客户：中国广核集团有限公司 地点：广东省 - 阳江 时间：2014/6/11 0:00:00 热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国广核集团有限公司授课《金字塔逻辑思维训练技巧》圆满成功 授课时间2014年6月11-12日（2天）阳江 客户行业：核电工程 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 中国广核集团（简称中广核），原中国广东核电集团，是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业，由核心企业中国广核集团有限公司和30多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。1994年9月，中国广东核电集团有限公司正式注册成立，注册资本102亿元人民币。2013年4月，中国广东核电集团正式更名为中国广核集团，中国广东核电集团有限公司同步更名为中国广核集团有限公司。　　 中国广核集团以“发展清洁能源，造福人类社会”为使命，以“国际一流的清洁能源集团”为愿景。截至2014年1月底，中国广核集团拥有在运核电装机833万千瓦，占全国在运核电装机的56%；在建核电机组16台，装机1880万千瓦；拥有风电投运装机470万千瓦，太阳能光伏发电项目累计投运60万千瓦，水电控股在运装机147万千瓦，在分布式能源、核技术应用、节能技术服务等领域也取得了良好发展。 培训对象：广核集团公司（非CIT）第8职级及以下正编员工 课程目标: 1. 透过学习金字塔原理，提升思考、写作和解决问题的逻辑； 2. 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 3. 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧； 4. 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 5. 报告开发与编写的系统流程与方法； 6. 快速规划、搭建报告文稿主体结构：演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见报告制作问题处理方法和技巧等 7. 使学员能运用适切的呈现与表达技巧，成为杰出的演示者，包括： 7.1. 如何建立自信及自我形象？ 7.2. 如何吸引听众的注意力。 7.3. 如何运用简洁有力的口语，表达自己意念？ 7.4. 如何运用整体架构及组织技巧，使听众易于吸收了解 7.5. 如何表现出众的仪表风范，赢得听众的敬重与信服？ 7.6. 灵活应对难应付的提问和情景 7.7. 运用放松技巧，克服紧张情绪 8. 使学员具备应对特殊报告情境的系统能力，包含以下几个部分： 8.1. 迅速突破心理恐惧 8.2. 动态思维方式训练 8.3. 克服怯场的自我调控技巧 8.4. 建立自信心的方法 8.5. 加强能量的技巧 8.6. 处理提问的技巧 8.7. 如有效地运用各种活动或辅助媒体，传达演示的设计意念与实质内容？ 9. 进一步提升专业技巧应用能力； 10. 有效地拟定报告的组织、架构及内容要素 11. 有效地运用肢体语言 12. 有技巧地面对并处理问题及异议 课程大纲： 第一单元：金字塔原理思维介绍 金字塔原理的作用 为什么要用金字塔 逻辑清晰的金字塔结构 金字塔在商务写作中的应用 第二单元：金字塔原理思维应用一-写作技巧 为什么选择金字塔结构 金字塔思维写作的四个原则 序言／前言的四要素 金字塔的风格比较 中心思想的要诀（T O P S） 如何组成金字塔结构-用案例讲述 构建金字塔结构 金字塔中的子结构 金字塔写作演绎归纳技巧 应用金字塔原理的公文的写作技巧(案例演练、实做练习) 第三单元：金字塔原理思维的应用二-报告技巧 报告者面临的挑战 不同观众的报告技巧 不同类型报告的特色与要点 成功报告的5P 基于金字塔思维的报告逻辑思考技巧 报告语言组织与列提纲 专业报告与呈现技巧 报告克服紧张的技巧 报告问与答的技巧 报告时突发状况与异议的处理技巧 报告与呈现实战技巧 报告中的幽默运用 临场报告与呈现技巧 台湾刘成熙老师金字塔原理逻辑思维训练课等思维类课程（累计授课180天以上） 序号 公司名称 上课时间 课程名称 1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 逻辑思维训练课程；问题分析与决策方法金字塔原理及逻辑思维 2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与解决方法 3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与解决方法 4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与解决方法 5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决方法 6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决方法 7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决方法 8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决方法 9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决方法 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与解决方法 11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与解决方法 12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与解决方法 13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与解决方法 14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决方法 15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决方法 16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决方法 17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与解决方法 18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与解决方法 19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与解决方法 20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决方法 22 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.25日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 23 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.26日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 24 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.3日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 25 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.4日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 26 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.9日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 27 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.10日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 28 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.11日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 29 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.12日 金字塔原理-逻辑思维能力训练 30 长春一汽 2010.3.20 问题分析与决策方法 31 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 系统思维与解决方法 32 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与决策方法 33 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与决策方法 34 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策方法 35 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策方法 36 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与决策方法 38 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与决策方法 39 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与决策方法 40 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法 41 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与决策方法 42 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法 43 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法 44 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法 45 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法 46 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法 47 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与决策方法 48 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与决策方法 49 富士康科技集团 2011-3月17-18号 金字塔原理及思维应用 50 富士康科技集团 2011-4月6-7号 金字塔原理及思维应用 51 富士康科技集团 2011-4月27-28号 金字塔原理及思维应用 52 常州天合光能有限公司 2011-1月5号 商务简报与呈现表达 52 常州天合光能有限公司 2011-1月6号 商务简报与呈现表达 54 常州天合光能有限公司 2011-1月7号 商务简报与呈现表达 55 建滔化工集团 2011-4月11-12号 公众演讲与表达技巧 56 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程 57 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧 58 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 金字塔-逻辑性思维训练 59 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练 60 惠阳东美音响制品有限公司 2012年4月7日 金字塔逻辑思维能力训练 61 小松（中国）投资有限公司 2012年6月7-8日 金字塔-逻辑性思维训练 62 华泰财产保险股份公司 2012年6月10日 金字塔-逻辑性思维训练 63 周大福珠宝金行（深圳）有限公司 2012年6月14-15日 金字塔思考与表达 64 许继集团有限公司 2012年9月20-21 金字塔逻辑思维与方案写作 65 小松（中国）投资有限公司 2012年09月24-25 金字塔-逻辑性思维训练 66 兴业银行股份有限公司 2012年10月30-31 金字塔逻辑性思维训练 67 郑州宇通客车股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日金字塔原理 68 东风日产乘用车有限公司 2012年12月5号 金字塔原理 69 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 2012年12月21 金字塔原理逻辑性思维训练 70 梅里埃生物制品（上海）有限公司 2013年3月5－6日 金字塔原理逻辑性思维 71 东风日产乘用车有限公司 2013年4月10-11号 金字塔原理训练 72 中电广西防城港电力有限公司 2013年5月24日 金字塔写作及简报呈现技巧 73 中国南山开发（集团）股份有限公司 2013年6月2-3日 金字塔原理逻辑思维训练 74 东风日产乘用车有限公司 2013年5月14日 金字塔原理训练 75 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 2013年7月16-17日（第一期） 金字塔原理逻辑思维训练 76 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 2013年7月18-19日（第二期） 金字塔原理逻辑思维训练 77 广东中烟工业有限责任公司 2013年8月1日 金字塔原理逻辑思维训练 78 深圳市华星光电技术有限公司 2013年8月2-3日 《金字塔原理—逻辑思维与表达技巧训练》 79 中远航运股份有限公司 2013年8月4日 《金字塔原理-有效表达和工作陈述训练》 80 中广核工程公司 2013年8月5-6日 金字塔原理逻辑思维训练 81 东风日产乘用车有限公司 2013年8月14 金字塔原理训练 82 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 2013年8月27-28 金字塔原理逻辑思维训练 83 南海发展股份有限公司 2013年9月5-6日 金字塔原理逻辑思维能力训练 84 东风日产乘用车有限公司 2013年9月11 金字塔原理训练 85 中广核工程公司 2013年11月7-8日 金字塔原理逻辑思维训练 86 日立金融设备系统（深圳）有限公司 2013年12月1-2日 金字塔原理逻辑思维训练 87 山东省建行审计条线 2014年1月6号 金字塔原理逻辑思维训练技巧 88 广发证券股份有限公司 2014年02月24-25号 金字塔原理商务公文写作技巧 89 甘闻企业管理咨询(上海)有限公司（公开课） 2014年02月27-28号 《金字塔原理：逻辑思维与表达呈现》 90 广发证券股份有限公司 2014年03月12-13号 金字塔原理商务公文写作技巧 91 中国广核集团有限公司 2014年03月18-19号 金字塔逻辑思维训练技巧 92 厦门国际银行 2014年04月3-4号 金字塔原理逻辑思维训练 93 九牧王股份有限公司 2014年4月18-19日 金字塔原理逻辑思维能力训练 94 中国广核集团有限公司 2014年05月22-23号 金字塔逻辑思维训练技巧 95 厦门国际银行 2014年6月8-9日 金字塔原理逻辑思维训练 96 中国广核集团有限公司 2014年6月11-12号 金字塔逻辑思维训练技巧 台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。 台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。 台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度） TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上)； TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）； TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上150天以上）； TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）； TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上） TOP6-领导力课程（累计上130天以上）；执行力（累计上110天以上）； TOP7-创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上180天以上） TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）； TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上） TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上） TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上） TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计120天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）； TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上） TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计80天以上）高端客户营销心理学（累计80天以上） TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计90天以上） TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上） TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯： 台湾刘成熙老师大纲整体下载 https://pan.baidu.com/s/1kT5b1Sr 台湾刘成熙老师新浪博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 台湾刘成熙老师总裁博客地址 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