精彩见证台湾刘成熙老师为吉田拉链（深圳）有限公司成功授课《绩效管理》课程

授课时间2018年9月21号（1天）广州

客户行业：拉链业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

  日本YKK集团（吉田工业公司）的创始人吉田忠雄被称为世界拉链大王。公司每年生产的ＹＫＫ拉链是地球与月亮间距的５倍，占日本九成，占世界拉链市场55％；它改变了２０世纪的人类生活方式，成了世界讲习竞争中无往不胜的日本工业产品的象征，为生活现代化增添了一项新的内容。公司年营业额２０多亿美元，跻身日本最大公司行列。集团并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达400多种。从用途上看，不光有用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上，还有用于潜水服上的防水拉链，有用于联结渔网、防鸟网的拉链，有耐高寒抗腐蚀的拉链。在常年展示吉田产品的展览馆里，你简直想不出有什么东西是不需要拉链的。迄今为止，吉田因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有1500项，在国外也有14项左右。培训对象：中层管理人员

课程目标：

学习绩效管理系统介绍

团队领导在绩效管理中的角色和策略

各部门职责的定位与绩效考核的关系

掌握绩效管理的周期和操作流程

掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；

现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；

掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解?

掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结

执行KPI与绩效评估与改善

识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧

掌握绩效谈话和辅导的方法

具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈

掌握绩效考评的基本原则，掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法

课程大纲：

第一单元：绩效管理系统介绍

第二单元：绩效管理中战略面KPI的制定

第三单元：绩效管理中部门KPI与岗位KPI结合

第四单元：绩效管理的核心内容

第五单元：绩效考核与评估步骤及技巧

第六单元：绩效面谈与辅导

第七单元：总结与Q&A

精彩见证台湾刘成熙老师绩效管理课程授课企业（事实胜于雄辩）

序号 授课单位 课程名字 授课天数

1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27  主讲：台湾刘成熙

2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21

3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2

4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5

5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6

6 和硕联合科技股份有限公司　 目标管理实务 2009-12-23主讲：台湾刘成熙

7 和硕联合科技股份有限公司　 目标管理与计划落实 2010-3-16主讲：台湾刘成熙

8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21

9 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14主讲：台湾刘成熙

10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22

11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13主讲：台湾刘成熙

12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8主讲：台湾刘成熙

13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10

14 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2010-11-17

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                 2010-12月16-17号主讲：台湾刘成熙

16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号主讲：台湾刘成熙

17 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27主讲：台湾刘成熙

18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15主讲：台湾刘成熙

19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日主讲：台湾刘成熙

20 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26主讲：台湾刘成熙

21 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13主讲：台湾刘成熙

22 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23主讲：台湾刘成熙

23 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25

24 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27

25 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31主讲：台湾刘成熙

26 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07

27 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17

28 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29

29 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/） 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次主讲：台湾刘成熙

30 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11

31 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02

32 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13主讲：台湾刘成熙

33 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17主讲：台湾刘成熙

34 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26主讲：台湾刘成熙

35 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13主讲：台湾刘成熙

36 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27

37 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01

38 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13主讲：台湾刘成熙

39 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21主讲：台湾刘成熙

40 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19主讲：台湾刘成熙

41 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26主讲：台湾刘成熙

42 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24主讲：台湾刘成熙

43 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29主讲：台湾刘成熙

44 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13主讲：台湾刘成熙

45 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21

46 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19主讲：台湾刘成熙

47 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26主讲：台湾刘成熙

48 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24主讲：台湾刘成熙

49 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号主讲：台湾刘成熙

50 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务

-80与90后员工管理课程 2010.11.28主讲：台湾刘成熙

51 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29主讲：台湾刘成熙

52 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010-12-19主讲：台湾刘成熙

53 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14

54 中检集团福建公司 绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4主讲：台湾刘成熙

55 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号

56 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月14号

57 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月15号

58 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日主讲：台湾刘成熙

59 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日主讲：台湾刘成熙

60 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日主讲：台湾刘成熙

61 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日主讲：台湾刘成熙

62 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日主讲：台湾刘成熙

63 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日主讲：台湾刘成熙

64 上海赛科石油化工有限责任公司导入平衡计分卡的绩效考核 2015年4月16号主讲：台湾刘成熙

65 凯德置地上海 KPI设定与目标分解 2015年6月10-11日主讲：台湾刘成熙

66 凯德置地北京 KPI设定与目标分解 2015年6月17-18日主讲：台湾刘成熙

67 凯德置地成都 KPI设定与目标分解 2015年6月24-25日主讲：台湾刘成熙

68 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2015年10月20号

69 凯德置地广州 KPI设定与目标分解 2016年4月20-21日主讲：台湾刘成熙

70 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2016年3月4号

71 凯德置地深圳 绩效管理-绩效面谈技巧 2016年11月7日主讲：台湾刘成熙

72 凯德中国管理学院-成都 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月21号

73 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月22号

74 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月23号

75 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理 2017年5月24号主讲：台湾刘成熙

76 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理》课程第二期 2017年7月3号主讲：台湾刘成熙

77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效管理》课程第三期 2017年8月22号主讲：台湾刘成熙

78 一汽解放汽车有限公司轴齿中心 基于战略的绩效应用与团队管理 2017年11月19-20号主讲：台湾刘成熙

79 一汽-大众销售有限公司 绩效管理 2017年12月28号主讲：台湾刘成熙

80 一汽解放仓储中心 绩效管理 2017年12月29-30号主讲：台湾刘成熙

81 佛山市泰裕达钢业集团有限公司 卓越绩效研习 2018年9月1-2号主讲：台湾刘成熙

82 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理 2018年9月21号  主讲：台湾刘成熙

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上)；

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上200天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上220天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计180天以上）

TOP6-LTP领导力课程（累计上200天以上）；执行力（累计上160天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用（累计160天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计120天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。

台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2018年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-无边界管理与群策群力（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-基于BLM模式的战略与执行（2天）

New-互联网思维的战略领先模型创新与执行（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业战略思考-九段三步曲（2天）

New-互联网思维创新与应用技巧（1-2天）

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯：

台湾刘成熙老师大纲整体下载https://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj

台湾刘成熙老师新浪博客网址https://blog.sina.com.cn/szmccarthy

台湾刘成熙老师总裁博客地址https://niche2008.chinaceot.com

台湾刘成熙老师授课视频空间https://i.youku.com/niche2008

台湾刘成熙老是新浪微博地址https://weibo.com/szmccarthy