精彩见证台湾刘成熙老师为凯德置地集团（广州）成功授课《目标管理与分解》课程

授课时间2016年4月20-21号（2天）广州

客户行业：商业房地产行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

凯德商用是新加坡嘉德置地集团成员嘉德商用产业有限公司在华设立的企业。自进入中国至今，凯德商用一直致力于高品质零售商用地产的投资、开发和管理，分别与北京华联集团和万科集团建立了长期的战略合作关系。目前，公司在全国拥有2,000余名员工。与凯德置地、雅诗阁国际共同组成集团在中国的业务链。凯德商用在中国拥有并管理着51个商业地产项目，分布在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等33个大中城市，总建筑面积超过400万平方米。其标志性项目包括：北京嘉茂购物中心·西直门、成都嘉信茂广场·金牛、北京来福士中心和上海来福士广场等。“建宇树人”是凯德商用的企业信条。公司不仅专注于为消费者打造高品质的购物中心，还积极为员工创造持续发展平台，为环保、慈善和社会公益事业不断贡献力量。嘉德商用产业有限公司是亚洲领先的商用地产企业，在新加坡、中国、印度、日本和马来西亚拥有并管理着87个商业地产项目，总建筑面积约630万平方米。嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一，核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务，业务遍布全球20多个国家超过110个城市。

培训对象：主管及部门经理

前言：

    各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere

- Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。

然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。

   【目标要明确，答案才重要】!【缺乏目标的人，是最难管理的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上都能应用得上。

相同的，在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。由于组织规模扩大，业务庞杂,专业分工，却缺乏系统,可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求。因此我们更应该运用【目标管理】的知识实务技能

，企业成员导向于共同的【目标】，达成组织的【价值】，【愿景】与【使命】。

目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。

本课程以工作绩效与目标导向的观点，联结「策略规划」，目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具有承诺的共识行动；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大逻辑程序：策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now？”的问题；从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there？”的问题。

课程大纲：

第一单元：目标管理的内涵

第二单元：目标与策略规划

第三单元：策略规划技巧与工具

第四单元：目标執行與规划

第五单元：目标的分解与展开

第六单元：执行目标管理与考核

精彩见证-刘成熙目标管理授课企业（事实胜于雄辩）

序号   公司名称   上课时间   课程名称

1   浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理   2009-7-27

主讲：台湾刘成熙

2   凯德置地（中国）投资有限北京公司   目标与绩效管理    2009-10-21 主讲：台湾刘成熙

3   凯德置地（中国）投资有限上海公司   目标与绩效管理    2009-11-2 主讲：台湾刘成熙

4   凯德置地（中国）投资有限成都公司   目标与绩效管理    2009-11-5 主讲：台湾刘成熙

5   凯德置地（中国）投资有限广州公司   目标与绩效管理    2009-11-6 主讲：台湾刘成熙

6   和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务  2009-12-23

主讲：台湾刘成熙

7   和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务  2009-12-23

主讲：台湾刘成熙

8   中信银行信用卡中心   目标管理、计划控制与绩效考核    2010.05.20-21

9   国家新媒体产业基地   年度经营目标与策略规划   2010.05.27

10  网尚文化   KPI制定及分解 2010.06.13-14 主讲：台湾刘成熙

11  柏歌（江门）管道供暖设备有限公司   员工激励与绩效管理   2010-6-22

12  富士康科技集团    KPI设定与绩效管理    2010.08.12-13 主讲：台湾刘成熙

13  北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力    2010-12月7-8         主讲：台湾刘成熙

14  新日电动车股份有限公司   目标管理与绩效考核   2010-12-10

15  金瑞新材料科技股份有限公司  基于业绩导向的绩效管理与执行力

   2010-12月16-17号 主讲：台湾刘成熙

16  常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次    2010-12-(21-23)号 主讲：台湾刘成熙

17  常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次    2010-12-(21-23)号 主讲：台湾刘成熙

18  美的电压力锅公司  绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧  2011-9-15

19  光大银行海口分行  绩效管理与辅导技巧   2011年10月29-30日

20  中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实   2011/11/10-11 主讲：台湾刘成熙

21  云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理  2011/11/6

22  世行投资   年度经营目标与策略规划培训  2011年11月24日—25日

23  腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理    2012年4月6日 主讲：台湾刘成熙

24  中国银行海南省分行   《双赢的绩效面谈》   2012.4月9-10号

25  三一重工股份有限公司 目标管理   2012年4月22日 主讲：台湾刘成熙

26  腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理    2012年5月18日

27  江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理    2012年8月31号 主讲：台湾刘成熙

28  大金氟化工（中国）有限公司广州分公司   目标管理与计划落实   2012年12月20 主讲：台湾刘成熙

29  中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理    2013年3月2日

30  深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日 主讲：台湾刘成熙

31  清龙高速公路有限公司 工作效率提升  2013年11月26-27日 主讲：台湾刘成熙

32  深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段）   2013年12月7日 主讲：台湾刘成熙

33  深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划  2013年12月28日 主讲：台湾刘成熙

34  武汉虹信技术服务有限责任公司    年度经营目标制定与计划分解  2014年2月11日 主讲：台湾刘成熙

35  中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分）  2011年3.21-22

主讲：台湾刘成熙

36  大金空调（上海）有限公司    目标管理与工作计划执行   2014年5月9日—5月10日 主讲：台湾刘成熙

37  大金空调（上海）有限公司    目标管理与工作计划执行   2014年5月16日—5月17日 主讲：台湾刘成熙

38  深圳市英吉斯融资租赁有限公司    计划管理与时间管理       2015年3月21日-22日  主讲：台湾刘成熙

39  凯德置地上海  目标管理与分解    2015年6月10-11日主讲：台湾刘成熙

40  凯德置地北京  目标管理与分解    2015年6月17-18日主讲：台湾刘成熙

41  凯德置地成都  目标管理与分解    2015年6月24-25日主讲：台湾刘成熙

42  凯德置地广州  目标管理与分解    2016年4月20-21日主讲：台湾刘成熙

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上270天以上)；

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上180天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上190天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上170天以上）；

TOP5-商务谈判技巧（累计150天以上）

TOP6-领导力课程（累计上150天以上）；执行力（累计上130天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上160天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上270天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；

TOP9-创新管理与变革之道（累计上130天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）

TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计80天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计100天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达90个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计100天以上）高端客户营销心理学（累计100天以上）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计100天以上）

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计120天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计60天以上）……众多课程客户续签率非常高。

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯：

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