《新生代员工管理》

主讲：田先

赋能成长，价值共生

课程特色：由内到外，由知到行，知行合一。

课程收益：

²理解新生代员工的世界，调整心态，把握自身面对新生代员工的管理角色；

²理解新生代员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；

²理解新生代员工与传统管理模式的冲突，掌握新生代人本管理五环模型及运用，推动新生代员工高效工作；

²把握新生代员工心理需求，掌握新生代员工人性激励四维模型及运用，激发新生代员工内在动力；

²掌握及时有效的新生代员工全程辅导技巧，及时预防和化解员工问题，挖掘员工成长力，推动员工不断成长成熟。

适合对象：各级管理与领导人员。

授课形式：深厚的心理学、国学、教育学与管理学功底，结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效。

授课时间：2天12课时。

授课纲要：

一、客观认知，走进新生代

1、走进新生代的世界——三维立体模型

²个性

²价值观

²行为模式

2、换个角度看新生代

²未被开发的新生代

²三类不同的新生代员工

二、心态梳理，激发原动力

1、你想过怎样的生活？

2、如何实现你的理想生活？

3、你为谁工作？

4、找到钱以外的工作动力

三、人本管理，保障执行力

1、新生代与传统管理方式的冲突

2、新生代管理基本法

²掌握三个关键角色

²避免三个角色

3、新生代人本管理五环模型

²目的：为什么做比做什么更重要

²目标：马拉松的成功秘诀

²方法：条条大路通罗马

²过程：背后的故事

²结果：没有功劳也有苦劳

四、系统激励，凝聚向心力

1、新生代员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？

2、新生代员工人性激励四维模型

²环境：营造轻松舒展的工作环境

²文化：打造透明温暖的团队氛围

²物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！

²精神：职位有高低，人格没有高低！

3、激励其实很简单——新生代员工激励实用技巧

五、全程辅导，挖掘成长力

1、如何识别新生代员工辅导关键问题

2、如何确认辅导的主题

3、谁来辅导

4、辅导的时间和地点

5、高效的教练式辅导技巧

6、几种关键情况下的辅导技巧

六、总结、问答与行动改善计划