3.1、《集团风险管控》课程介绍： 精彩培训主张： 随着《萨班斯法案》的颁布及中国证监会及交易所颁布类似法案，以及国务院国资委颁布的《中央企业风险管理指引》，引发了中国企业强化风险管控的热潮，将这个在国外大行其道的多年企业“常规武器”拉到中国企业的焦点视野上。 风险管控指的是通过风险管理体系来实现集团公司管控的要求。企业集团由于组织规模庞大、管理层次众多和经营方向多元化，势必使得对风险的嗅觉敏感度降低，造成风险对应能力下降。严峻的形势更加要求企业集团必须重视风险管控，从而能够识别潜在的风险，并且针对潜在的风险研究对策。 华彩风险管控运行机制是保障华彩风险管控体系得以运行并不断完善的管控机制，其建立是基于华彩集团管控机制的，并融入了华彩集团管控机制。华彩风险管控运行机制包括以下几大方面： o 集团多层级的风险管控战略 o 集团多层级的风险管控组织与职责划分 o 集团多层级的风险管理计划与预算 o 集团多层级的风险管理绩效管理机制，包括风险管理业绩考核、风险管理监控与风险管理报告 o 集团多层级的危机管理机制 o 集团多层级的风险管理信息系统 o 集成信息管理系统环境下的风险管理审计 重要收益： 本课程将帮助您： o 了解并掌握大型企业集团基于集团管控的风险管理体系设计方法和工具； o 了解和掌握大型企业集团风险管理体系导入流程和方法；。 适合参加人士： 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险管控。以下相关人士可参加本课程学习： o 董事长、董事、监事 o 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监 o 投资、战略、财务、审计等职能部门负责人 o 其他相关高级管理人员 《集团风险管控》课程大纲： 1. 风险管理首先必须基于管控 1) 集团企业发展面临较多风险 2) 关于集团型公司及其风险 3) 集团管控体系的建立 4) 集团管控的运作 5) 集团管控的误区 6) 集团管控与风险管控 7) 如何正确理解全面风险管理体系 2. 全面风险管理体系与全面风险管控体系 1) 风险管理体系和风险管控体系 2) 全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环 3) 全面风险管理的五大步骤（收集风险管理初始信息；进行风险评估；制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；风险管理的监督与改进） 4) 长实集团风险管控案例 3. 风险管控体系建立的十三步法 1) 现状调研和总体评估 2) 风险管理体系框架设计-风险策略,组织,内控,风险理财,风险信息系统基本框架 3) 初始风险信息收集 4) 风险分析与评估 5) 制定风险策略 6) 设计风险管理组织体系与流程 7) 设计或梳理内控体系 8) 确立风险信息系统 9) 设计风险控制计划体系,健全管理解决预案体系,设计预警体系 10) 导入全面风险管理体系 11) 实施风险管理处置方案 12) 执行体系保障有效性持续监测与评估 13) 优化风险管理体系 4.风险管控体系的实施 1) 风险管控体系的搭建 2) 风险管控体系的组织保障 3) 风险管控体系的文化保障 4) 支撑风险管控的机制建设