客户：蒙古包头市东润工贸有限责任公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/24 0:00:00 在课程现场几十位企业家共同学习付小平导师的《财务管控模式》的课程。 此次课程的目的，主要是为了让企业家学会： 1、【会用会计报表做管理】 《财务管控模式》课程不仅教会学员从管理的角度解读报表背后的业务管理，而且针对每张报表提供可落地的实操工具，帮助学员从会计报表中看出经营中存在的风险，找到下一步的决策方向。 2、【提升利润改善现金流】 《财务管控模式》课程提供专业工具帮助学员找到高毛利的产品、部门和客户，从而提升利润；另外，资产管理的工具帮助企业加快资产效率的周转，改善企业现金流。确保企业既拥有丰厚的利润，又具有充沛的现金流。 3、【数字决策系统】 《财务管控模式》课程提供学员一套基于会计报表的数字决策系统，确保管理层能够及时准确透过数字进行科学决策，管理好企业的盈利能力、资产效率和经营风险三个财务指标，实现用最小的投资获取最大的回报，彻底告别凭感觉拍脑袋的传统决策误区。 企业家感慨：付小平老师讲的财务课程，将复杂的财务变得通俗易懂，让我们在管理企业的时候，更加明确了财务的重要性，明确了对企业至关重要的问题有哪些。为企业今后的管理，做了非常实效落地的指导。