曾服务于丰田、戴尔等中外合资独资企业和华为、中望、汇仁等国内高科技企业，从事企业工厂管理、营销管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略性人力资源管理体系、企业文化转型和建设体系、领导力提升与转型建设、企业并购、企业转型变革管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。 基于多年跨国公司和本土高科技企业中高层职位管理实践，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、人力资源管理工作有着深刻的体验和独到的见解。针对制约企业战略转型、组织能力提升建立的《SP-GAME》模式系统，为企业中高层管理者提供了将战略体系、企业文化、组织体系与人力资源管理、领导力建设有效结合的系统工具和方法，为推动实施战略导向、组织能力导向的人力资源管理提供了有效的沟通和实施的支撑平台。 在推动企业人力资源管理水平提升的工作实践和咨询服务过程中，亲身经历了由高层业务主管向人力资源管理者转型的艰难历程，经历了从人力资源各专业版块基础学起的曲折过程，对于高层管理者如何由业务骨干实现向战略性、专业化人力资源理者的转变过程，有着丰富的体会和经验。 在指导业务骨干向人力资源管理者转型方面，在指导中层人力资源经理向人力资源总监角色的转变和发展方面，在帮助企业快速建立、发展专业人力资源管理团队方面，积累了丰富的辅导教练案例和成功经验。 通过教练式咨询、辅导式咨询等战略伙伴式顾问服务形式，配合群策群力、最佳实践、实践式学习与互动工作坊等方式，能够为企业提供实用有效的领导力提升和人力资源专业团队发展支持。