客户:XXX 建材集团
地点:江苏省 - 南京
时间:2012/8/18 0:00:00
客户评价——这个课程可赚大了!!
根据《基于组织能力的战略执行和组织管控体系全景图》,遵循“系统规划,分步实施,稳步推进,持续改善”的方针,为XXX集团设计除了分步实施、具有针对性的教练是咨询方案。
引入系列工作坊,在顾问们的引导下,按照设定的流程、工具和方法,群策群力、互动交流、寻求突破并达成共识的过程平台。
1.通过系列化的战略工作坊,通过全体管理者的的参与沟通,改变员工观念、解决“视而不见”的阻力问题
2.根据战略体系理论框架和相关的环境、行业等数据,在顾问引导下,群策群力、充分沟通,在工作坊中澄清愿景、使命、核心价值观、经营战略、业务战略以及职能战略经营战略、业务战略的要求,以职能战略的形式细化,确保战略的落地实施
3.通过系列工作坊活动,确保大家共同树立的战略成果在各层级达成共识,明确组织管控的对象,理解成果的来龙去脉
4.掌握工作坊及战略体系梳理的相关知识、方法、工具等,将工作坊形式内化为企业推动转型变革的强大工具