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蒋小华 2020年度中国100强讲师
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蒋小华:领导者的战略思维
2022-11-08 2266
对象
领导者
目的
.
内容

1. 解析企业的生命周期;

2. 阐述企业衰落的五大病症;

3. 什么是战略?战略为什么很重要?

Ø 战术的“勤奋”掩盖不了战略的“懒惰”;

Ø 危机意识与预测能力共存;

4. 什么是战略思维?

Ø 在你拥有优势的时候,设想这一优势失效后,如何才能持续目前与未来的优势;

Ø 吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的;

Ø 刺猬式思维:始终坚持单一目标,死守固定原则;

Ø 狐狸式思维:随时灵活地调整目标和策略;

5. 关于企业的战略性思考:

Ø 核心业务、增长业务和种子业务;

Ø 第二曲线;

6. 企业文化:资源会枯竭,唯有文化生生不息;

Ø 案例:华为的核心价值观;

Ø 一流的企业靠文化、二流的企业靠制度、三流的企业靠人才;

7. 战略与文化:企业愿景、使命和价值观;

Ø 靠什么指导我们的思想?

Ø 靠什么凝聚人心?

Ø 靠什么持续增长?

案例:阿里的新六脉神剑;

8. 我们的核心竞争力是什么?

Ø 风浪之后还能活下来;

Ø 充满差异性,别人完全模仿不了;

9. 其中,企业的核心成长力在于变革;

Ø 变革领导者的基本特质和基本行为;

Ø 未来需要更多的赋能领导者。

10. 创新者的窘境:利润最大化、过去的成功、路径的依赖;

案例:柯达胶卷之死和诺基亚手机之困境;

案例:“小肥羊怎么没了”之借鉴;

11. 新时代的企业创新思维;

Ø 自杀重生、他杀淘汰;

Ø 试错、迭代;

Ø 第一性原理。


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