“对老板负责”是个美丽的陷阱 文/蒋小华·华略管理咨询 在企业中，经常听到“我要对老板负责”这句话，尤其是管理层对下属布置工作任务时。初看起来，这句话很是中听，老板也最喜欢听到这样的话，喜欢说这样话的员工也似乎成老板眼中优秀员工。“对老板负责”是一个美丽的陷阱，往往让“糊涂”老板掉进去，以为这是好的员工，但真正出现了问题“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等因素背离此类承诺。同时，我认为这当中本身也存在很大的问题，完全不符合管理的现实。 老板是上级，作为下级的，无论是个人魅力还是经济实力方面通常都不如老板，所以，每当出现了问题，你能够替上级负责吗？通常是不能的，另外上级真会让你负这个全责吗？显然也不会。即使最后让你承担责任，那也只是承担一点点的责任。甚至有的属下在出现问题时最后以“心有力不足”的理由“对付”老板。所以，对老板负责只是一句空话，并没有真正地去承担这个责任。 另外，管理上有一个8020原则，意思是说当员工犯了错，主管要承担80%的责任，而员工只承担20%。那么，下级如何来实现对上级负责呢？“聪明”的下属在需要“对上级负责”时则拿8020原则来“嘲笑”上级，岂不尴尬。显然这是矛盾的，并不能让其成立。 要知道负责源于某件事情，与其对老板负责不如对事情负责。因为员工靠把事情做好并为公司创造价值，从而获得公司的报酬（虽然是从客户那里获得，但至少也是透过老板给的），所以，最终要负责的是你的工作，是你所拿的薪水。若对老板负责停留在口上，但没有做好事是没有任何意义的。甚至还有人在出现部门间的问题时，只考虑老板的个人利益，而失去全局观。 作为管理者，它的工作是让团队成员更好地发挥才干，高效高质地完成部门的目标，与其对老板负责不如对团队或对下属负责。管理者需要把下属工作当中可能出现的问题提前考虑和并做好安排，尽可能让下属更加方便工作，这些工作包括：资源调配、事前计划、员工培训、检查督导等，这是对下属负责的做法。而不是像某些管理者自己没有替下属考虑周全，像计划、目标、人中员安排与培训等，结果出现了问题却归罪自己的属下，并美其名曰：对老板负责。一个善于对下或对事情负责的人才能真正创造好的价值。 对老板负责不如对事情负责，作为管理者要抱着对对员工负责的心态安排协调好工作，给属下创造一个施展才能的空间，尽可能把工作做得更好。作为老板或高管千万要小心“对老板或上级负责”这个陷阱，与其让其对上负责不如对下负责，只有对下负责到底，才能产生好的团队，才能真正实现对上负责。 推荐精彩博文： 你用权威还是用威权？ 当下最容易最应该修炼的“内功” 慧眼识“鹰” 向上帝发誓，以此为职业 收敛赌性，勿盲目“虎山”行 给自己降温，以免暴利后暴毙 让你“不差钱”的谋职诀窍 做管理首先读透达尔文的进化论 求职与招聘：非诚勿扰 杨柳配：一传二帮三带 工作难找与“铁棒磨成针”有关 企业裁员必做的一项“份外”工作 企业精打细算过冬的“九阴真经” 年终发红包的小秘密大效应 “分手不分心”的7张王牌 冬天里如何选“人财”？ 比黄金还贵的过冬粮草