和讯网消息 第十五届高交会中国高新技术论坛—中国创业家峰会于11月18日在深圳会展中心五楼勒杜鹃厅隆重举行。慧聪网董事局主席郭凡生先生在现场发表演讲时表示，30年的改革开放，我们改掉了人民公社“一大二公“的制度，建立了以自营和代理人制为主的产权清晰的制度，这个制度开始与现在西方的产权制度接轨，而中国下一步的改革就是要改私有的产权制度。 　　他表示，过去的改制是恢复性的，是人类已经做了几百年的事情，现在面临的已经不是资本家的贪婪，而是代理人的无耻，这个问题应该如何解决？通过调查发现微软、沃尔玛没有这样的事情，而且家族控制的社会公众性企业就不会出现相同问，所以现在的共享制需要家族企业家来掌控企业。 　　因此他认为现在企业收益权要向公司员工倾斜，要开始从“两权分离”向“三权互利”的角度发展，在分离的过程中人心就分了，三权互利企业有经营权、所有权、收益权，企业把70%的分红分给员工从而拥有所有权，员工拥有收益权，这是重大的理论突破。 　　以下是文字实录： 　　郭凡生：三中全会讲了改革，改革就是制度创新，没有改革，没有制度创新，今天的深圳还是一个荒漠的渔村。我们回忆30年我们改革开放了什么，其实只做了两件事，第一件事叫“包产到户”，让生产效率得到了明显提高，而这次包产到户又是一次伟大的藏富于民，合理的解决了公平和效率的问题；第二件事是国企改制，我们GDP的70%，就业的90%是我们民营和私营企业创造。国企改制使国营企业100块钱做不到的事情，私营企业10块钱就做到了，同时这也是一个藏富于民的过程，合理的解决了公平和效率的关系。中国未来的改革，必须解决这个问题。假如我们只注重效率，公平得不到关照，这种效率的提高极限是指日可待的。如果我们强调公平去损伤效率的时候，我们就会发现中国开始落后。通过这两次改革，我们改掉了人民公社“一大二公“的制度，建立了以自营和代理人制为主的产权清晰的制度，这个制度开始与现在西方的产权制度接轨，这个制度就是完善的吗？我们要改革什么？事实上管理是解决不了制度变革问题的，同样的管理在国营企业能用，私营企业也能用，为什么私营企业成功了？是因为私营企业拥有一套更加全新高效率的产权制度，中国下一步的改革要改什么？就是要改私有的产权制度。 　　现在全世界盛行的是代理人制，我雇一帮经理人帮我管，这就是从工业化社会到今天已经盛行了几百年的代理人制。中国的代理人制走到今天也走了30多年，我们发现这条路越走越窄，越走越难。我们现在浪费的钱比得到的利润都大，一方面经济学家们讲经济红利没有了，但另一方面生产线上的工人一大半是出工不出力。制度带来的问题，这个问题必须加以解决。90年以前我是国家体改委的学者，我专门研究企业制度问题。当初我得出一个基本结论就是要用晋商的方式，来推动中国企业的二次改制。90年我下海后就把这种制度带到了慧聪。慧聪的成长经历，充分证明代理制必须向共享制过渡，才能让人类在财富增加的同时更加幸福善良的享受我们的生活。我做慧聪，我们投资人每年的分红只能是30%，那70%是分给不持有公司注册原股的员工，100万，员工拿70万，我们拿30万，我们这个制度走了11年，我们从来没有贷款，我们的业务年年翻番，一直到2003年慧聪上市。从那个时候中国上市的高科技和互联网公司，开始统计自己员工中百万富翁和千万富翁的数量，这就是共享制。在这样的制度里没有劳资矛盾，有的是劳资一体和劳资共本。 　　阿里巴巴拿了几十亿美金，我们的风投加上市只拿了1亿多美金，但是今天我们是中国B2B的老大，就在于不同的制度。阿里巴巴上市以后，再没发过一分钱的期权，因为马云只有几个点的股份，发期权的事情在董事会和股东大会是无法通过的。而我们上市公司至今有将近50%的股份是在创业者手里，我们连续发了8次期权，按照我们每一次发期权的股票价格差异来算，我们慧聪员工的手里有12亿港币的收入，请问我的员工会走吗？我们最近发了一次期权，叫做红领巾期权，就是要给25岁以下，经理级以下的人发期权，就是说当他们在30岁左右的时候，他们拥有的期权可以让他们在北京买一套房子，这就叫共享制。 　　很多人都在讲运营模式、管理模式、商业模式，这些都不重要，最重要的是商业制度，如果把“一大二公“改成”包产到户“会有今天的农业吗？如果没有国企改制，会有今天中国的繁荣昌盛吗，会有深圳这么伟大的城市吗？是不会有的。 　　改革走到今天，我们一定要明白，我们过去的改制是恢复性的，是人类已经做了几百年的事情，包产到户从唐朝就是那样的，国企改制，英国工业革命以后就是那样的，今天人类在经受着共同的煎熬，我们的代理人制产生了什么？人类面临的已经不是资本家的贪婪，而是代理人的无耻，这个问题应该如何解决？我们发现微软、沃尔玛没有这样的事情，只有家族控制的社会公众性企业就不会有这样的事情。所以现在的共享制需要家族企业家来掌控企业，但这个时候它的收益权要向公司员工倾斜。我们的学术理论开始从“两权分离”向“三权互利”的角度发展，在分离的过程中人心就分了，三权互利我们有经营权、所有权、收益权，我们把70%的分红分给员工，我们拥有所有权，员工拥有收益权，这是重大的理论突破。还有就是对人的假设，经济学对人的假设，人是自私的，不管是谁都会贪、占、拿。我不否认，100个人里总有3个小人，有两个人不贪污就认为不挣钱，但是有95个人是好的。所以我们慧聪把人的假设改变了，我们认为人是善良的，只要你有一个好的制度激励他就可以把笨人变聪明，把懒人变勤劳，把坏人变成好人。让我们的制度从代理制走向共享制，今天许多老板最头疼的问题是他还得干着，而慧聪是一个真正完成了二代传承的企业。 　　过去3年，我们每年的利润增长100%，我们今年1—9月份的利润，在人员基本不增加的情况下增长157%，谁可以比得了，阿里巴巴比得了吗？这是两种制度、两重天。你靠金钱和美元可以建立一时的强大，这种公司离开了货币的支持就永远失去了它的核心竞争力。慧聪的核心竞争力在员工的身上，一个跨国公司给我签一份合同，我的条件很苛刻，他说为什么要这么苛刻，我说你是在跟世界上最好的公司在合作，当然苛刻。我们的员工说我们不需要奖金也不需要加班费，我们有期权，我们是在给自己干，这就是制度。一个制度的得以实行不能是逐利而行，这个制度应该变成信仰，变成理想，这样我们才能够变成社会的脊梁，变成真正被社会尊重的老板。 　　有人说慧聪的方式是不是只适合于慧聪？不是这样的，已经有四五千个企业家听了股权共享的课程，我帮助几百个企业做成功，他们是百分之百的成功。如果当时你们坚持人民公社不包产到户，这边都包产到户了，这边就会百分之百比那边强，这就是制度的关键作用。有一个公司我们在帮他股改前，都要破产了。我们这个制度进去以后第一年800万，第二年1600万的利润。我们光裁员就裁掉了27%，就裁回了800多万。今天我们用一个心的制度，让员工和我们一起把浪费掉的钱捡回来，我们就成功了。股权共享制度的第一步，也就是一两年，我们得到了首先是节约红利，就是节省回来的钱。我们改一个蓖麻油企业，它的一个车间在改以前根本想不到有多少节约，这个车间一个月节约了92万，现在股改了，增收的利润他们要拿60%，员工都在给自己干，所以就把过去扔掉的钱捡回来了。这一个车间的节约，相当于一个企业全年的利润，这样的例子太多了。重庆万泰是一个建筑企业，一直是用总包制，他们在贵阳有一个非常大的项目，公司拿到的定额利润是5%—6%，实施股改以后，比6%的利润高出了3.5倍的利润，这个项目是4个亿，这个项目的超额利润得拿回多少钱？中国的私营老板们，今天是要让我们想一想的时候了。改革开放第一轮我们用代理人制取代了国营企业，但是这条路走到今天已经很困难了，走不下去了，有能力的人走了，笨蛋留下来。 　　今天在座的老板，把你公司10年的统计报表拿出来，我相信99%是规模扩张、营业额增长，人均的营业额和利润是下降的。这些问题从管理学是找不到答案的，本质问题是制度问题。我相信我今天讲到的东西对很多人是震撼的，很多人听了都感兴趣，但是真正去做的人就不多了，就像当初的包产到户，先去包的人总是少数。春天已经来了，浪漫的花季就不会太远，谢谢大家