企业的计划管理就是对企业生产经营活动进行有组织的领导和控制的一种管理制度和方法。计划管理是对计划实施的管理， 计划是关于企业经营活动的计划，所以计划管理是企业对经营活动的管理；计划管理的方式是有组织的领导和控制，它必须有组织的领导和控制，不仅是领导，更是一种控制，既然领导、控制，它就有一个过程，——计划制定到实施再到结果。

        计划管理它是一种管理制度，是一种管理方法，我们都知道管理制度的完善在某种程度上体现着一个企业的管理水平。由此看出计划管理水平的高低是衡量某个企业管理水平重要标志之一。企业计划包括企业战略规划，季度计划、年度计划、月计划，部门计划等。现代企业如何实施计划管理？

       首先计划的制定管理：  1、企业战略计划的制定要以企业现实状况为基础，以企业的内外经营环境为依据，考虑整个行业的发展趋势结合企业自身优势，保证战略的竞争性、系统性、长期性和创新性。2、年度计划的一定要有实用性，要和方方面面的工作相结合，使其更具有操作性，年度计划和短期计划一定要解决好如下问题：是否和企业的中长期计划相衔接，衔接不上应如何调节；年度计划是否涉及到了企业经营的各个方面，是否有确切的时间说明和所需要资源（人、财、物等）的确切要求及企业经营管理其他环节的配合要求。年度和其他短期计划的监督、检查和调整一定要跟上，一定要有一套方法和制度，使这些计划始终在可控制的范围内进行。 

       其次计划的分解：无论是项目计划还是部门计划，都应该进行细致的分解，只有进行了细致的分解才能有效的实施计划。分解的过程会使我们发现一些容易被忽视又比较重要的问题，优秀的企业在这一点是怎么做得呢？ “日清管理法”就是将计划分解到个人、每个工作日，通过确保每人每日的工作任务的完成来保证大计划的顺利进行。

       最后是计划的总结分析：某个计划执行完成后必须进行总结，无论计划是完成了或者还是没有达到预期效果，都要进行总结分析。

       计划是方向，是里程碑，企业需要加强计划管理促进企业发展。2014-11-27日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”的管理人员进行了主题为《计划管理》的现场培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。