第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功与企业成功 ◆企业家个人的成功与企业成功 ◆单一机会（资源）的成功与企业成功 ◆不按规则的成功与企业的成功 第二部分、集团企业战略新思维 第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 ◆从经营机会到经营能力 ◆从失范经营到健康经营 ◆战略先导 ◆企业家的战略性思维模式 ◆与世界接轨对标 ◆区别于竞争对手的独特优势 ◆系统竞争力 ◆持续的竞争优势能力 ◆战略与执行统一 第二节、战略的价值 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 ◆如何使集团取得并保有竞争优势 ◆独特的价值诉求 ◆不同的、为客户精心设计的价值链 ◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位 ◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做 ◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进 第三部分、如何进行战略突围 第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择 ◆产业规模 ◆产业结构 ◆盈利模式 ◆行业资源和资产如何分布 ◆行业的管制情况 ◆产业的技术走势 第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 ◆加强企业战略联盟 ◆提升流程的能力 ◆企业虚拟化经营 ◆价值链外包战略 第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 ◆涉足领域的选择 ◆产业价值链上的定位 ◆企业价值链的核心价值环节选择 ◆合作伙伴的选择 第四节、战略协同 ◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里 ◆各个板块如何贯彻统一的战略 ◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生