日本房地产企业如何保证项目质量近期战略绩效专家上海行隆咨询在研究房地产企业项目质量管理的过程中发现日本企业的项目质量管理值得我们学习,现拿出来跟大家分享,希望大家可以师夷长技。日本地产企业的标杆东京建
阿里的绩效管理阿里对绩效管理的定义绩效管理(performance management,PM)是确保企业的目标得以贯彻实施，确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。阿里绩效管理的前提n
消费者需求从工程师到设计师的转变 --诺基亚没落的深层次分析 2014年7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与
计划,企业成功的必选项近期在辅导几家企业实施绩效管理的过程中发现他们有的部门或者事业部在绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定过程中都完成得堪称完美。可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很
启发管理的小故事故事一.期望值管理 集团总裁召集三个厂长说：今年亏损，奖金不发了。A厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了。众员工背后皆骂。B厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了，上面还说要裁人。由于我的力争，
华为绩效管理制度关键条款解读第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。解读:明确绩效管理的责任主体—直线管理者,而不是人力资源。很多企业的绩
指标权重确定方法1.什么是权重及指标权重；权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，某一指标的权重是指该指标在所有考核指标中的相对重要程度。 指标权重表示在考核过程中，是被考核者的每一个考核内容的相对
执行力是上级的事公司的老师们每次讲执行力的课程都喜欢让学员们”先画直线”,听过上海行隆咨询任何一个老师的执行力课程的同学都知道，最终直线画不好大家都会认为是“老师”（扮演的上级）的事情，因为老师并没有
据《史记·五帝本纪》记载，尧开始和下属探讨接班人问题的时候，距离他真正让出帝位还有长达28年的时间。其时，部落联盟首领选择接班人是一个可以开放探讨的问题，利益相关者都可以表达自己的观点，但最终要由首领
活力曲线亦称区分工具，指根据绩效考核结果的不同，对不同的人用不同的政策，确保整个团队充满活力。由 GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出。 韦尔奇所推崇的“活力曲线”，被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。
浙公网安备 33010802003509号
