客户：阿里巴巴集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/3/29 0:00:00 模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？ 3.绩效的创始人彼得•德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4.案例分析：绩效管理价值与百万美金 5.OKR绩效管理的7大核心理念 6.关于OKR的常见误区 7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等 8.游戏体验及分享 模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么） 1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论； 2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？ 3.OKR的3大特点及4大好处 4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？ 5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标 模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确） 1.目标及对应KRS的制定  案例分析：目标制定的指导思想及演练  目标制定的工具和方法  OKR的目标值制定的注意事项  课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用  合格KR的标准  课堂演练：目标及对应KRS的设定 2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导  行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率  课堂练习:  员工只做你检查的不做你期望的  定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）  案例分析：同一个问题为什么反复发生？  案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定  视频学习：如何开好绩效检查会 3.绩效考核的问题及处理 4.绩效反馈及绩效面谈 模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功） 1.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？ 2.变革成功的核心要素