生产主管的管理技能提升

主讲人：黄国成

著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、

课程背景：

    在竞争激烈的今天，企业利润率在不断缩水，经营难度逐步加大，新一次洗牌正在展开，，如果能在增加收入的同时有效结合降低支出，不失为上佳的选择，因为降低成本百分之一，相当于销售额提高百分之二十。

     而生产主管直接管理着现场，对生产成本、效率和稳定性起到关键性的作用，是企业获取利润的急先锋。本课程将通过先进的前沿知识、丰富的实操经验、案例与生产理论相结合的方法来系统讲解《生产主管的管理技能提升》，帮助期望通过改善生产系统的企业和个人获取更大的收益。

本课程预期收益：

1. 提高管理的认识和意识

2. 增强改善的决心

3. 认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法

4. 了解生产主管的使命和应该扮演的角色

5.  认清生产主管的管理重点和技巧

6. 掌握有效挖掘、诊断问题的方法和工具

7. 掌握利用先进的改善工具和提高生产效率的方法

8.  了解降低生产成本方法和工具

9.  掌握制定优秀生产计划的方法

授课特色：

1.思路先进，实操性强

2.通过对企业的实际状况分析，使学员明白工厂的差异

3.通过小游戏让学员明白管理的真谛

4.通过对多个视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点

5.大量应用自身的工作实例进行讲解便于学员掌握

6. 结合现场摹拟使学员现场掌握改善的方法

7.大量采用企业实图进行讲解

8.采用目视效果的授课资料，加深学员的影响

授课对象：

生产型企业的车间主任、生产制造课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、优秀班长、生产系统相关人员

课时安排：

1、 培训时间需要2天

2、 具体培训时间与内容可根据实际情况作调整

授课内容：

第一讲、分析现状，决策未来

一．制造业常见的生产问题分析

二．从根源着手解决问题

三．游戏—管理的真谛

四．正确理解和实施异常管理

五． 认识生产管理者的终极使命

第二讲、认识浪费，寻找差异

一．计算——效率损失有多少？

二．减少浪费等于增加销售额

三．认识生产中的浪费

四．阻碍效率的损失分析

五．建立危机意识

六．对比浪费和损失，寻找差异

七．改善的决心—视频欣赏、讨论、分享

第三讲、 认清角色，迸发你的管理能力

一．认清生产管理者担当的11种角色

二．你想成为怎样的执行者？

三．上司期望你是怎样的管理者？

四．下属期望你如何领导他们？

五． 找出员工离职的主要原因，明确自身的提升方向

第四讲、有效挖掘问题

一．分解管理目标，增加达成率

二．有效的挖掘车间问题的4字经

三．应用“三不”原理发现问题

四．降低缺岗造成的损失

五．“五九”法则——找出问题真因

六．快速解决异常

七．异常处理的“四不”原则

第五讲、  优秀的生产技术，提高生产效率

一． 寻找约束，平衡物流

二． 控制节拍，平衡生产

三． 单元布置，提高效率

四． 看板生产，降低生产浪费

五． 柔性布局生产线

六． 生产流设定的13个步骤

七．  视频欣赏---通过快速换型技术实现多品种生产转换

第六讲、做好生产计划，提高达成率

一．生产计划的四字诀

二．计划人员须拥有的特征

三．生产计划必不可少的支持数据

四．提高订单评审的达成率

五．日程计划实施的8个步骤

六．生产时间组织的三种模式

第七讲、目视进度，有效保持追踪

一．进度跟催的三种形态

二．目视的效率

三．强力追踪的9个步骤

四．目视生产进度

五．紧急订单的9种处理方式