企业老板的经营之道

          主讲人：李全春

    培训对象：

    企业老板、经理人员

    培训收益：

    让老板通过不断地学习，提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。

课程背景：
    时势造英雄，英雄也要懂得造时势。企业能否持续健康发展，基业长青，老板是关键。

老板能否为企业发展营造一个和谐的环境，将决定企业能否做强、做大、做长。

“胜者王侯，败者寇”。市场经济环境下，残酷的竞争早已将“胜’者为王”，改写成为“剩”者为王了。

世界上永远没有疲软的市场，只有落后的思想。每一个成功的老板都应该是思想家与哲学家。

因此，我们老板要通过不断地学习，提高自身的素质和修养，以适应纷繁变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。

课程大纲：
    一、如何让一个只赚钱的企业变得不仅仅赚钱，还赚的信誉、人心和未来。
    只有老总思维开阔，企业才可能不断的赚钱。企业出问题，首先是老总的问题。

    二、老板心中有目标，企业发展才可能有方向。
    老板必须解决目标问题，这个目标不是钱，而是前，或者至少也是前方的钱。
    老板的目标只能是一个，而目标管理工具可以是两个。
    三、目标迟迟不能达到，肯定是你的方向路线有问题。
    这个方向路线就是你的经营模式，管理方法，战略思路。
    四、执行不力不是员工的问题，而是老板没有号召力、凝聚力、吸引力和魄力。
    老板必须解决管理体系的问题，办事要有程序，工作职责要明晰，头脑要清晰。
    五、企业缺乏人才，是因为老板的心胸太狭窄。
    老板必须解决人才问题，知人善任，留得住，用的好。不仅要用钱留住人才，更要用心留住人才。人才心理需求最大，老总薪大心小还是不能使效益最大化。
    六、老板的修养决定企业的命运。

老板的思想有多远，企业就能发展多长远；老板的心胸有多大，企业就能发展多大。企业需要有军师（企业顾问）
    七、老板必须解决自己的修养问题
    提高修养，必须要有高人指点，老板要有顾问，不能蒙头瞎碰。
    八、所有的企业问题都是老板的问题

    老板三要素：为人之道、经营之道和用人之道。

    军队上有一句格言：“不想当将军的士兵不是好士兵。”据说这是拿破仑说的。历经过血雨腥风的拿破仑，肯定心里很清楚，士兵能够活着从战场上回来的概率，是多少分之一；更不用说最终当上将军的，基本上就等于白日做梦了。但他还是要这样说，没有梦想就没有激情，没有激情又怎么能够出生入死呢？哪怕是画饼，也必须要有那么一个饼，在士兵的面前晃来晃去。从这一点来看，拿破仑是非常具有领导艺术的，他不愧为一个伟大的将军。
    “不想当将军的士兵不是好士兵”，套用到今天，或许可以这样表述：“不想当老板的职员不是好职员”，或者，“不想当领导的群众不是好群众”。这显然是不切实际的，但也要给员工一个盼头。
    好士兵要冲锋陷阵，忠于职守，而将军的作用在于用好这些士兵。老板也同样如此，老板的高明之处在于用好职员，职员的本分是好好干活；但要想让员工干的有劲头，就必须有盼头，满足其心理需求。
    老板是一个配置资源的人，汇聚各种信息，疏通各种渠道，利用各种人才，完成各种项目，最后让他的资本增值。
    所以，老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。
    经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。
    既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在子用好了这个诸葛亮。
    在老板的三要素中，最容易被忽略的是为人之道，因为从实用的角度看，每一个具体项目的成败，最直接的原因都属于经营管理方面，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰不为一般人所注意。
    经营之道和用人之道尚可以学习提高，为人之道却几乎是与生俱来，很难从技术层面改进，所以它又是三道中最本质的一道。正因为如此，要想成大器者必须认真修炼为人之道。这并不是虚言。