产品管理部：

A. 职能目标：利润考核为主，完成公司要求的销售毛利指标。

负责供应商的引进、商品的建立和删除；商品进货成本和销售成本的调控，制定最低销售价格；建立产品专员的以利润、销售额、库存周转率、资金利用率等为目标的预算考核制度；负责与供应商的促销计划的建立，包括统一广告特价、周末特价和陈列位置。

B. 岗位设置：产品部经理1名、产品专员3名。

岗位一：产品部 经理 

1）主要负责方正PC、OA、其它小件等产品的产品专员销售职责，

2）同时负责对新产品进行论证，并引进入到各店销售，使得产品多元化。

3）做为产品部门产品专员，去新店做蹲点扶持开业工作； 

4）产品订货、指导店面销售高峰接货、库存的可退调性等，避免店面库存的风险；

5）制作各门店销售、毛利的月、季、年度规划，备案到上级领导层；

6）按月、季、年度计划指标去完成任务，并能按周、月、季度、年度做出对各门店销售、毛利状况的分析；

7）在一般的销售淡期安排为各门店销售员做产品销售培训，增强增加各店的销售水平；

8）主持产品部周三例会，各产品员一起交流总结，加强协调各产品的销售。

9）配合企划部门对门店节假日、暑促等促销活动的策划；

10）配合人事部门招聘工作，对新聘人员的相关评测，为人事部提供参考；

配合人事部门在对单店人事上的交流工作，提我各店面人员的士气；

11）配合总部新建店一些工作，如：去新店蹲点扶持开业工作，新店的布置。12）一周工作日程的常规安排.