1、选择大于努力，梦想永不止步。有的人一辈子都很努力，可是依然贫穷。为什么？选择错了。最最重要的是选对平台、跟对人。选对平台，踏实一生；跟对人，赢一生。选择上班，只能温饱；选择创业，放大梦想，才有机会
很多企业现在都发现，店长的管理能力和水平，对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认为，一个好的店长只要会卖货，能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的
店员的绩效不高，无非有两种情况：一：态度有问题，二：技能有问题。而解决“态度”的问题，靠的最好的方法就是激励（解决技能的问题，最好的方法是训练）。激励分两种，物质层面与精神层面，而今天我重点与大家谈谈
很多人一听到“诊断”二字就直觉的联想到我是不是做错甚么事情了?为什么怀疑我?为什么要找我麻烦呢!于是很主观的拒绝配合诊断作业的推动，没有获得多方面的诊断作业，其效果自然不好，企业的经营者也就轻视的认为
达标率公式：达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例一：一月份的业绩指标为40万元，实际完成额为38万元，则一月份的达标率=38万/40万*100%=95%例二：若一月份的指标为40万
从批发到零售，不是老板的一句口号，而是自上而下、由内及外的统一思想。同样，零售的硕果也必须通过不断的践行而得到。未来的零售业法则，首要就是和消费者建立信任关系链接，这种信任就是建立在零售的服务互动环节
1、很好的控制自己，但不要试图控制他人。你首先需要解决的关键问题是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦，它妨碍了你取得真正重要的成就，像接触客户等等。成为一个良好典范就是要具有成效，但试图对
不管是优衣库、zara、HM还是宜家家居、7一11、星巴克都是釆用一种商业模式，既SPA的垂直零售整合模式，但表现出来的形式即有全直营，又有全加盟，还有直营和加盟混合的，但他们全部围绕控制和执行为核心
何订货与如何补货，就成为服装专卖店经营者要充分掌握的一个重点能力。在此篇文章中，主要就销售过程中产生的补货问题进行讨论。一、补货操作的类型 服装专卖店处于营业状态时，因销售产生的库存短缺时，就应该向总
导读：我们很多人在日常的工作和生活中经常会陷入消极的情绪状态（比如，生气，沮丧等），但是可能大家都没有注意到很多时候不是别人让你产生消极的情绪，而是隐藏在你内心深处不良的思维倾向。1.“专横无理”的“
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