课程背景 为什么领导不安排，员工就不工作？即便工作也是应付了事？ 为什么员工在领导面前，当面一套背后一套？说到总是做不到？ 为什么员工多做一点工作就要求加薪？ 为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么原来很好的员工也推卸责任，总有一大堆的理由和借口？ 为什么领导忙死、累死、气死，而员工却无动于衷、幸灾乐祸？ 为什么新员工成长不起来，老员工缺乏激情？ 你想过要改变，你采取过行动，你改变过制度，你也做过培训，但效果始终不显著，到底是为什么？为什么会这样? 请您回忆，以往的行动、改变的制度、做过的培训，是不是以公司的角度出发的，比如你会安排《无条件执行》《摆正心态干工作》《责任胜于能力》等一些员工比较逆反的内容，为了应付领导，所以只能表面一套，背后一套。 如何改变现状、激发员工的工作热情？ 如何找回之前那个有超强执行力的团队？ 如何从员工的角度改变员工现有的态度，提高执行力？ 培训对象 高、中层管理者、营销人员、全体员工。 课程介绍 本课程是蔡怀东老师经过多年的个人实践，总结研发的极具实用的品牌课程，目前已经有近百家企业员工聆听过本课程，并且执行力大有提高，本课程以“我的执行力”为出发点，从利于个人成长角度分析，减少员工的排斥心理，以接受的心态倾听课程；课程从提高执行力的九大关键点讲述，以实际案例分析导入，从而达到最佳效果。学员反映甚好，收获颇多，是调整员工工作状态，提高执行力方面的绝佳课程，尤其适合员工工作状态不好，执行力不强，及公司近期要举办大型活动前准备“战前动员”，或假期返回的收心培训。 课程收益 ◆ 打造系统执行力，执行型企业文化，彻底解决执行问题！ ◆ 让员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、主动解决问题； ◆ 让员工从推卸责任到敢于承担，从敷衍了事到责无旁贷； ◆ 调整员工工作状态，激发员工潜能； ◆ 改变观念，提高员工对企业、领导的忠诚度，从而冲刺更高的目标。 培训方式 讲解、互动游戏、案例分析、心态调整、转变观念 以自身及身边人的成长，突破的经历，从平凡到不平凡，从普通员工到优秀员工，从优秀员工到企业领导心路历程。 培训课时 一天/两天， 每天6课时 培训工具 投影仪，投影仪视频线，白板、白板笔6支，无线麦克风2个,音响，音频线，电源插排。(客户准备） 视频链接 https://v.ku6.com/show/rNQVWVwowhwg6M5yFOqy2w...html 课程提纲 一、深入认知“执行力” 1、执行力到位谁最受益？ 2、执行力在个人成长中的作用； 3、公司提拔人才会参考什么？ 4、执行者是谁？ 5、剖析车闯红灯后撞人，到底谁的责任？ 二、我为什么要执行力？----执行力强，到底谁受益？ 1）为什么几乎所有的人都渴望富有，而最后还是穷人多？ 2）日常语言的外在表现，能说明什么？ 3）透过语言的真实想法 4）影响你思维模式的原因是什么？ 5）行为受哪些因素所驱使？ 6）结果导向决定人生方向。 培训中语录摘选： 1、很多有道理的话，却夹杂着抱怨与消极。比如：“谁不喜欢钱呢？”“你以为我不想好好干啊？”“我累死累活的，我容易吗我？”“我没有功劳也有苦劳吧？” 2、结婚的目的不是为了离婚，而离婚的现象却发生着；没有一个人喜欢坐牢，而牢房里却有人。 三、我的执行力被哪些人影响了？ 1）有建设性、有主见的聪明员工 2）在成长的过程中你最应该听谁的话？ 3）你与领导是什么关系？ 4）“很容易……”与“很应该……”的区别？ 5）让领导做“填空题”个人无法成长，让领导做“选择题”个人能力提高。 6）做错事是你难受，还是领导难受？ 培训中语录摘选： 1、当一个人与另外一个人没有利益关系时，说任何话可以不负责任，所以他一定会挑好听的说。 2、敢在你面前大声放屁的人，往往是最亲近的人。 四、承担100%的责任 1）从古自今说的一句话“这年头…… 2）借口是怎么来的？ 3）积极的平常心-----如何运用设定目标调整个人状态？ 4）成功与失败的分界线在哪？ 培训中语录摘选： 1、如果销售不再有挑战，你就是一个开票的。 五、执行力体验式活动： 互动游戏: 体验分享： 六、我要不折不扣的拿到结果，依靠的是什么？ 案例：引用微博“拉了一辈子磨” 1）何为正能量？ 2）心理障碍是什么？ 3）目标没有完成，原因到底是什么？ 4）虽然目标完成了，你有没有成长？ 5）什么是真正的突破？ 培训中语录摘选： 1、从入司就没有拿到过一个荣誉证书，拿什么去教育你的孩子在学校要被评为“三好学生”？ 七、提高执行力的前提，是否应该先相信？ （现场活动体验） 1）相信与信任的区别？ 2）人有怀疑习惯； 3）是什么影响了行动力？ 培训中语录摘选： 1、相信自己能赚到钱，比相信市场能赚到钱，更重要。 2、没有一个人会在怀疑的状态下，全力以赴的投入工作。 八、提高执行力采取制度化 1）“让孩子起床”引发的思考； 2）制度的作用； 3）制度本身是否具有合理性？ 4）制度有没有好坏之分？ 5）制度与废纸； 培训中语录摘选： 1、违反制度的人越多，制度就会越严格，制度是违反者强迫制定者制定的。 2、企业的制度你说不知道，如果你能把刑法背下来，就不罚你。 九、没有检查就没有执行 你愿意接受检查吗？ 1）“检查”与“不相信”有什么关系？ 2）“查体”的启示？ 3）从过程到结果有多远？ 培训中语录摘选： 1、如果你没有犯罪，没必要害怕警察；如果你没有犯错，也无需害怕检查；优秀的员工都是被检查出来的。 十、我的执行力---老板心态 1）你是企业的员工，还是拿到了这个企业在这个地区的经营权？ 2）个人发展与企业发展的核心关键点是什么？ 3）企业是职场还是练习场？ 培训中语录摘选： 1、如果你在不需要任何资金投入的情况下，都没有做好，劝你断了自己开公司的念头。 2、拿着企业的市场练习你的能力、拿着企业的客户练习你的能力、拿着企业的团队练习你的能力，值不值得？ 十一、信念驱使着一个人的执行力 1、信念对一个人的影响力 2、对行业的发展信念 1）行业分析 3、对企业的忠诚态度 1）你的企业是不是全球最好的企业？ 2）原由分析 4、对产品的坚定信心 1）你爱过你的产品吗？ 2）你信过你的产品吗？ 3）你买过你的产品吗？ 5、对自己的坚定思想 1）想法---你到底要什么？ 2）办法----你能够做什么？ 3）做法----你正在干什么？ 培训中语录摘选： 1、为什么共产党人被严刑拷打，仍然视死如归，决不投降；而你的员工却因为几百块钱，被别人轻易挖走! 2、如果你给员工单纯的塑造“赚钱”的信仰，就是在培养一支“皇协军”。 备注： 培训内容会根据企业调研结果稍做调整。