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乐载兵:《考核指标的提炼方法与绩效面谈技巧》

绩效管理

2016-01-20 49223

对象

主管、部门经理、总经理

目的

培训目标：1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的考核指标（量化与非量化指标）设计方法；

内容

　　《考核指标的提炼方法与绩效面谈技巧》课程大纲现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系統，建立科学先进的绩效考核、培训开发、薪酬激励体系，以最大限度地激发人才潛能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最終实现组织的战略目标与持续发展。培训目标：1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的考核指标（量化与非量化指标）设计方法；3、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区；4、掌握绩效面谈方法和技巧，处理员工的绩效抱怨；欢迎随时联系我13316122888。第一部分：主管人员对绩效管理应有的认知 1、绩效考核的意义 2、绩效与人员管理 3、实施绩效管理的功能 4、传统人事考核与绩效管理之比较第二部分：如何进行绩效评估工作？ 1、绩效评估的程序步骤、工作的内涵、确立评估工作要项 2、绩效目标设定之SMART原则 3、如何设立绩效衡量标准 4、绩效量化指标的提炼技巧与方法 5、非量化绩效衡量指标的步骤与方法 6、实操：绩效考核评分练习 7、执行绩效评估常犯的错误 8、考核中常见的人为偏差 9、绩效检讨与回馈 10、协商绩效改善发展方案第三部分：绩效面谈与面谈技巧 1、员工绩效问题谘商注意事项 2、绩效辅导面谈的注意事项 3、绩效面谈中倾听的原则 4、绩效面谈信息的识别5、员工问题行为之纠正步骤 6、员工问题行为纠正之注意事项 7、鼓励自我觉醒的工作辅导第四部分：如何处理员工的绩效抱怨 1、面对部属抱怨应有的态度 2、抱怨处理的要点 3、指责与批评注意事项 4、针对特定事件,不可翻旧帐　　切忌含糊笼统　　切忌置身事外　　不要和其它员工作比较　　不可夸张戏谑　　应予以答辩机会三明治惩罚赢家　　不要伤及人格、自尊　　多用问句第五部分案例研讨、总结　　

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