项目关键：
考虑该企业的基础素质、决策者意愿和现实广告形象和客户认知度等因素，笔者（佟天佑）实施贴身的设计：
第一阶段，从该公司十年发展的不同阶段与轨迹中，找寻出其成功与发展的元素，并且寻找使其具有激活思维和核心价值在何处？思路决定出路，确认了从文化提炼→恰当浓缩→互动研讨→反复推敲→综合评价→前瞻确认的程序。
第二阶段，从现状把握、设定改善到目标要因分析，从研讨对策和计划实施、改善确认等打造和校对品牌文化的 “金锁匙”与接触点。适用工具演练：想象学习法、主题思考法、价值回归法、角色转换法、形象比拟法、行为修饰法。
第三阶段，贴近企业才可把握脉搏、合适诊断才能有效配方、传导精确方可驱动操作。关键在于：注重适用性、侧重实操性、着重有效性的全程辅导。
因而，在承接以上成果基础上，策动实施工程：定位工程（心智贴近）、传播工程（行动角色）、转化工程（演练学习）、推广工程（氛围营造）、服务工程（实践运用）。
价值评估：
以上三个阶段的辅导，主要通过动态与静态（CI战略）、有形与无形（资源整合）的充分洗炼所产生的动力，获得企业“性格”的综合再造，其核心描述为：企业经营思想和运营的旗帜，也是沟通客户的标签，更体现出“知行合一”的能动性和鲜活性。
从而实践了笔者（佟天佑）对当前企业竞争战略的归纳：建立以文化为基础，以品质为作业控制，在不断满足顾客需求的竞争战略中；它是一个不断提升、丰富和演练的思维意识和操作系统——验证和达成企业竞争力之品牌背后正是企业独特的文化。
在后续合作中，包括人力资源改善项目和公司营运中心建构整合项目。都以彼此合作达成的双赢为基础，如今该公司知名度和综合实力排在国内同行前列。笔者（佟天佑）也聘为企管常年顾问，而且成为多部实操著作的灵感之源。
注：客户背景、主要问题和解决方案请分享笔者（佟天佑）品牌文化整合方案精选(上)（若转载请务必注明原创者）
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