〖导入描述〗

    能位对应配置指的是：人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特点和水平的人．应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。

1、一种米百种人

“一种米百种人”。能位对应要求从个体人能力的特质、差异和能力水平的操作差异上进行综合评鉴，找到能位对应的工作层次；也就是对应一个企业组织在架构上的四个能级层面。从而最大程度上匹配其工作职位与岗位适应。

解读：

决策层工作属于全局性工作，决策的正确与否，关系到经营的成败。因此，决策层的能级最高。管理层级：作是属于将决策层决策付诸实施的一整套协调管理工作，管理层的能级是仅次于决策层的比较高的能级。执行层的能级工作是将管理层拟定方针、方案、计划、措施等变成具体工作标准、定额、方法，以及各种督促、检查手段的工作，执行层的能级比管理层低。操作层的工作就是通过实际操作来完成执行层制定的工作标准、工作定额，并接受各种督促检查。

〖学习启示〗

这样四个层次，应该配备具有相应能力等级的人来承担；才能形成合理的能位对应，大大提高工作效率，顺利完成任务。

2、如何找到差异的长处

如何找到差异的长处，正是能位对应运用的着力点，实操上应注意把握：

★从形成个人专长特长，即他能干什么？最适合干什么？然后，按不同的人的能力才干的不同；更适合于哪个职位作出能位对应配置。

★注重不同个性特点和能力水平的人安排在相应的层次职位上，充分运用权力和责任，透彻地体验和发挥出企业用人上的大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。

〖学习启示〗

企业人管理的根本任务是合理配置和使用人力资源，提高人力投入产出的比率。进而达到增值的目的。从“人从众”的关系上到企业人构成上，都应充分了解个体人特点：受到身体、教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异。换言之，反映出能力水平的差异。