管理大师德鲁克曾经说过 ：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但是，管理者完全可以先管理好自己。”我非常欣赏这句话，管理者首要的目标并不是先去管理别人，这是因为“别人”这个概念过于宽泛。作为管理者，你不知道你的下一个员工有什么样的特点，而他们又是否能迅速融入团队，但作为一个职场经验丰富而能意识到自身对团队所负责任的中层员工，你应该能明白如何去经营自己，毕竟，只要管理者愿意，他们都可以最了解自己。但事实是并不太让人乐观的，很多管理者将绝大部分精力放在经营团队上，他们忙于团队文化和制度建设，或者更多地将目光放到对团队成员的观察、团队目标的制定等方面，但是，他们偏偏忘记了管理者只有先做到“修身”，才能“齐家治国平天下”。中层管理培训

某公司的普通员工小郑曾经跟我描述过他所在团队的状态，《员工手册》上明确写着，“员工迟到一次罚款 50 元”，同时，他们这样的普通员工都需要打卡上下班，而公司老总以及部门经理随意迟到早退却没有见过任何处罚。“难道老板不是公司里的一部分？”刚刚工作的“90 后”小郑非常不解，在他看来，管理者轻而易举地把自

己放在“员工”之外，但是到了年终分红或者其他福利发放时，这些管理者又会以做出了贡献的“重要员工”身份重新回归，他们将从制度的破坏者变成制度的维护者，这样的“华丽转身”似乎有点太快了。其实，管理者最难的是管好自己，不仅仅是老板，也包括普通中层管理者。我认识一位在企业上班的朋友，以前他曾经在外贸公司担任过中层管理职位，在积累了一定的人脉和资本后，他辞职准备自己下海创立一个公司，但不久后，他告诉我自己做不下去，因为一旦脱离了老板的约束，让他做起老板来，他基本上没有了自控能力。经常泡夜场结交朋友，或者彻夜打牌等等，第二天只能睡大觉，荒废了业务。最后，这位朋友只好重新投递简历，再去找一家公司上班，让老板约束好他。领导力培训这种情况并不少见，坦白说，作为一种生活方式和生活观念，我当然认为可以接受——我们不能要求全世界的人都是那种能吃苦、能自我约束的创业性格，事实上这也不可能实现。享受好生活是不少人的梦想，他们宁愿放弃自我实现的需要。但是，作为管理者，你必须看到为了实现自身的成长，引导团队看到更高的需要——自我实现的需要，管理者必须要克服性格中和习惯中所带有的与生俱来的弱点，既学会经营团队，又学会经营自我，更重要的是，擅长在团队工作中去实现自己的价值。管理者的自身价值永远体现在个人工作中，而不可能体现在其他方面。想要感受到这种价值提升的需要，管理者必须要对自己的角色和工作有一种充分的激情。他们必须乐于享受带队的快乐，能够从所有员工的成长和收获中发现自己的满足感。一位听过我课程的管理者这样告诉我，由于以前看不到自己的自我实现需要，对于员工们取得的个人业绩自己只会将之看成对自己的业绩考核有所关系的数字而已，从内心很难为员工们感到真正的高兴，甚至觉得他们的成功来自于自己的引领和付出，应该对己心怀感激。但通过课程的学习，他渐渐明白，员工的变化其实就象征着自己价值的实现，自己作为管理者的职业生涯，一点一滴是离不开整个团队的，员工不仅给管理者构建了施展能力和提升自我的平台，同时也在实际上成为了管理者成长的坚实支持和动力。

因此，管理者应该能对自己身处团队内的角色充满激情并心怀感恩，从而用更好的心态进行自我的经营过程。另外，管理者如果能够换一种角度来看待团队的经营，将自我成长当成团队成长的同步，就能发现更多值得提高的潜力点。比如，通过观察员工的缺点进而联系到自我的缺点，或者寻找自己管理方式中改正这些缺点的方法，从而进一步改善自己。或者，管理者通过发现团队受自我管理风格影响的程度，找到能够更好改变自我的角度，从而在实现自我的同时改变团队等等。只有当管理者将自我和团队当成经营和管理的同一种目标时，他的管理层次才能上升更高，并超越那种为了管理而管理的层面。真正的管理是一种实现，不仅实现团队的价值，也是在实现管理者自我的意义。

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