殷俊老师为沈阳哈普瑞国际商学院EMBA班做《金融风暴席卷下的企业危机管理》培训 " 2009年1月17日，应沈阳哈普瑞国际商学院的邀请，中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任、国资委职业经理研究中心特聘专家、“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编、企业危机管理与风险管理培训网（www.wj-fx.com）CEO、清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家、北大经济管理学院客座专家、上海复旦、交大MBA培训班讲师、企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长、企业危机管理与风险管理培训咨询公司总裁、资深危机管理专家，殷俊老师为沈阳哈普瑞国际商学院EMBA班做《金融风暴席卷下的企业危机管理》培训。 " 在这场席卷全球的百年一遇的金融危机风暴中，在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！ " 在如今的中国，随着经济的全球化、国际环境的复杂化、金融危机的加剧、国内宏观调控增强、银行信贷政策变动，通货膨胀和通货紧缩交替、市场监管的规范化、法制的健全化、市场竞争的白热化、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成本上升、人工成本上升、消费者的理性化，在以互联网为主导的信息化时代，各种各样的危机事件也随之而来：政策错位、战略迷失、资本运作难题、管理困惑、人才流失、财务困境、产品质量问题曝光、营销障碍、文化瓶颈、品牌危机、公众和消费者投诉、媒体负面报道、自然和社会因素影响、国际化风险．．．．．．可以说高速发展的中国经济给予企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也使得许多企业遭遇了一场又一场的危机风波，中国企业已经进入了一个危机四伏的年代！在最近的几年里，许多企业就遭遇了种种危机，如政策危机、企业领导人危机、战略危机、资本危机、人力资源危机、财务危机、产品危机、广告宣传危机、文化危机、品牌危机、信誉危机、公众客户危机、服务危机、媒体危机、政治危机、自然和社会因素危机、国际化危机等。 " 自二十世纪九十年代末起，随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普及和加深，企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化。外部，世界市场变化风起云涌，企业面临着动荡多变的市场环境，特别在近期，金融危机爆发、股市动荡、通货膨胀和通货紧缩交替、汇率的变化、贸易和行业政策的不确定性变动、绿色环保要求、顾客需求个性化和预期的不断提高、互联网和计算机的应用等。近几年，外部环境具体表现在经济全球化、信息化的普及和加深、美国次贷危机的影响，全球经济衰退、局部性金融危机、全球股市动荡、石油、粮食等大宗商品价格波动、国内宏观调控增强、银行信贷紧缩或松动，贷款利率、准备金率处于变化当中，增加了企业风险、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成本上升、人工成本上升、环境恶化与绿色环保要求、资源短缺和对新能源的需求；内部，企业面对复杂多变的外部环境，需要针对企业重新定位，需要结合最新科学技术对各种经营要素和业务流程进行灵活的重组，以求得生存和竞争优势，这样就使企业内部人力、物力、财力和技术等系统处于不断的变化之中。这些变化一方面给企业带来庞大市场和丰厚利润这样的机遇，另一方面也让企业面临的风险数量及其复杂性与日俱增。有调查显示，在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，企业目前所面临的风险高达11000之多，主要有政策形势风险、组织风险、领导人风险、战略风险、资本风险、管理风险、人力资源风险、财务风险、研发风险、市场风险、运营风险、信用风险、生产风险、产品风险、质量风险、营销风险、文化风险、宗教风险、信息风险、法律风险、合规风险、政治风险、环境风险、安全与健康风险、国际化风险等。 " 在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险。危机和风险发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失。今天我们改变以往静态分析危机和风险的方法，而是采用动态危机和风险分析来引起大家的深思：如果企业内的每一个人都能树立危机和风险观念（全员危机和风险），并用行动去防范危机和风险的发生，那将有多少的危机事件和风险事件不会上演！ " 最近关于危机和风险的探讨很多！本课程并不仅仅就危机而探讨危机的定义和类型、企业生命周期各阶段的危机、危机管理的重要性、危机的时期（事前、事中、事后）和应对、危机的特点、处理危机的原则、危机的阶段、危机管理的目标、危机管理中需要考虑的关键点、危机管理中需要提升的能力、危机管理计划的制定、危机管理中不合适行为等知识以及如何面对危机、控制危机、解决危机；也不仅仅就风险而探讨企业全面风险管理的基本理念，如风险和风险管理的相关概念、风险偏好和风险容忍度、企业风险文化、风险预警、风险指标、固有风险和剩余风险、全面风险管理的流程、全面风险管理的目标、风险管理人员、风险管理信息系统、风险管理的方法和技术以及工具、风险审计、风险管理的组织体系、风险管理的初始信息、风险管理的过程、风险评估、风险管理的策略选择、风险管理的方案选择、内部控制、风险治理、剩余风险的管理、风险管理的监督与改进、风险管理效果的有效性测试、风险管理的实务操作以及如何制作企业全面风险管理报告等内容，更主要的是把企业面临的危机和风险与当时的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、研发、运营、生产、产品、质量、市场、文化、学习、品牌、信息、合规、公众、客户、媒体、政府、自然和社会因素、环境、安全与健康、国际化等要素的经营来建立有超前意识的企业危机管理和风险管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！ " 课程中列举了国内外风险管理理念、风险案例、危机案例、非常事件、真实数据，探讨过程中运用案例分析、互动研讨的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考。在一系列图片的切换中，让大家有一种身临其境的感觉，有一种零距离的震撼，从而在危机和风险的防范、面对、控制、处理、管理等方面形成共鸣，达成共识！ " 殷俊培训师 " 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任 " 国资委职业经理研究中心特聘专家 " “职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编 " 企业危机管理与风险管理培训网CEO www.wj-fx.com " 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家 " 北大经济管理学院客座专家 " 上海复旦、交大MBA培训班讲师 " 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长 " 企业危机管理与风险管理培训咨询公司总裁 " 资深危机管理专家 " 曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！ " 在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！ " 殷俊欢迎交流 https://www.wj-fx.com 上海 " 13817818738 yinjun_pxs@126.com　 " 课程名称： " 殷俊——《企业危机管理》 " 殷俊——《企业危机管理与风险管理》 " 殷俊——《企业全面风险管理》 " 殷俊——《突发事件的应急管理》 " 殷俊——《冲突管理与有效沟通》" 殷俊——《冲突管理》