企业的规模逐步变大，到了公司化后，老板减少对事情的关注，增加对人的关注！关注人了，就一定能找到解决人的问题的办法。

企业的问题最终都会变成人的问题，很多老板因为个性和习惯，不喜欢考虑人的问题，如果老板不提升自己处理人事的能力，那是很危险的。

当我们逐渐解决了战略、模式、架构问题之后，当我们的企业慢慢变大的时候，老板要逐渐加强自己管人、激励人、处理人事的能力。最终当企业变得很大的时候，老板主要的事情就只剩下两个：一是把控方向；二是发现、培养和激励人才。

松下创始人对此有一个非常好的说法。有人问松下幸之助，松下公司到底是干什么的？松下回答说：“松下是生产优秀人才的，顺便生产电器！”

《吕氏春秋》有这样的一句话总结：“贤主劳于求贤，而逸于治事。”意思是说：当企业方向确定、慢慢变大的时候，老板一定要完成从关注事到关注人的转变。