中国企业只有在非物质层面获得强大的文化动力，才能真正获得困境中的“突破” 目前，中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履
为什么中国企业既难大也难强——中国企业面临战略与文化双重困境 如果从战略性的增长来看中国企业的大，从文化模式(执行)来看中国企业的强，我个人对目前中国企业的未来是不乐观的。大源于战略，强源于执行。可我
从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动：第一代企业家使命已经结束 在未来几十年，我认为中国企业的历史使命将是商业理性启蒙，即正视我们每个人骨子里的农民思想，在中国建立起拥有独立人格的商业文化，从依附于政
在今年《商业周刊》评出的年度最佳及最差经理人名单上，日本索尼公司的出井伸之名列最差经理人榜。与此对应的是，韩国三星公司的尹钟龙，却与阿尔卡特公司的谢瑞克(Serge Tchuruk)、苹果电脑公司的乔
始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，
如果推举学习的榜样，我通常会推举两家公司：GE和戴尔。 从GE你可以学习到百年老店如何获得持续，而从戴尔你却可以学习如何成功。但戴尔更值得中国企业家学习。 成功自有道理，成功来自加倍的努力。我相信，戴
大家好！ 姜汝祥：非常高兴今天我们又在一起讨论一个非常有意义的话题，就是孙子兵法对现在企业管理中的影响和作用。今天我们非常高兴地请到了两位嘉宾，一位是中国人民大学的虞教授，还有一位是魏总，我们请两位嘉
在任何一个领域，我们几乎都可以用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。有人说“降价”是对中国消费者最大的善意，还有的报纸公开对厂商们呼吁：欢迎价格战。 那么，价格战给企业和消费者带来的是什么样的“战果”
作者：姜汝祥 节选自《业务流程4R管理方案》多媒体课程包,讲师姜汝祥博士 衡量一个企业管理水平的最重要标志是，“当你不在公司的时候，你的企业是否能够正常运行？”就像万科的董事长王石登了珠穆朗玛峰，万科
记者：又到了年底，又是各个企业回顾整理一年来的业绩和不足，制定下一年生产计划和生产目标的时候了，在这个时候，我又想起了潜心中外知名企业的国内战略专家江鲁汝祥博士的一个比喻“狐狸和刺猬”。在江博士眼里，
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