电子商务对于信息革命的重要意义，不亚于铁路对工业革命的意义。铁路突破了距离的制约，而电子商务则是消除了距离。因特网使得企业能够把不同的经营活动联结在一起，并且在各个领域内取得大量实时信息。这些信息既可
我接触过的所有卓有成效的领导者，不论是我共事过还是观察到的，都深谙以下四条真理：第一，领导者要有追随者；第二，领导能力不是体现在个人的名望上，而是体现在工作的成果上；第三，领导者是典型的公众人物，
为什么一些过去10年，甚至15年中表现优异的员工，会突然变得无能？原因：他们虽然晋升到更高的职务，却依然用以往成功并获得晋升的方式。他们在骤然间变得无能，并非因为他们失去原有能力，而是因为他们没有做对
你如果更想取得自身的发展，就必须要在合适的组织里从事合适的工作。最基本的问题就在于——“清楚自己的归属在哪里？"这就需要你能够正确理解：什么样的工作环境最有利于你最大限度地发挥长处？“是在一
企业家将变革视为一种规范，一种健康的表现。通常他们自己并不引发变革。但是，这给企业家与企业家精神下了定义——企业家总是在寻求变革，对变革作出反应，从变革中发掘机遇。一个变革，就像一扇窗口。通过变革的窗
当制定的战略或是行动看起来不易奏效时，应对的法则便是：“第一次失败后，再努力一次。如果还无法成功，就另辟蹊径。”因 为第一次实施某一战略的时候，它往往难以奏效。这时，你就应该静下心来反思经验教训，也许
在人类的活动中，领导者与一般人员之间的表现总存在一个差距。如果领导者表现得十分突出，那么一般人的表现也会出色。卓有成效的管理者都懂得这样一个道理：提高一个领导者的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。为
由于考虑到最终难免需要做出妥协，管理者在决策时必须先从是非标准出发，而不能一开始就“凑合”了事。假如管理者搞不清楚什么是正确的边界条件，那么他自然也弄不清楚什么是正确的妥协、什么是错误的妥协。
所有的管理类书籍，包括我自己写的那些书在内，关注的都是对他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你从而才能管理好他人。 作为主管或经理，你所拥有的最重要且最关键的资源就是你自己，你的组织
想想如何贡献！1994年冬天，吉姆·柯林斯完成了他在管理学上的重要著作《基业长青》之后，第一件事就是驱车到加州的克莱蒙特去拜访德鲁克。时年36岁的柯林斯在管理学界还属于“无名小辈”，和85岁的德鲁克在
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