创办新企业的企业家很少有不在乎钱的，相反的，他们一般都很贪心，因而只注重利润。但是对于新企业来说，这种做法并不好，至少，利润不该成为首要关注的对象。企业应该先注意现实流、资本和控制。没有这些，利润就是个空的数字——也许没过一年或一年半，利润就消失了。企业有投入才会有收获。从财务角度来说，这意味着新企业的增长需要增加财务资源而不是耗竭它们。一个新企业越健康、发展越快，也就需要越多财务资源的投入。
新企业需要进行现金流的分析、预测和管理。事实上，在过去几年中，美国的新企业（有些高科技公司除外）在这方面比以前的新企业做的好，这很大程度上是因为美国的新企业家已经懂得，实践“企业家精神”需要财务管理。如果进行了可靠的现金流预测，现金管理就比较容易了。这里的“可靠”，指的是做了“最坏情况”的假设，而不是只有乐观的预测。如果说这种预测过于保守的话，那么即使当最坏的情况发生时，现金也能在短期内保持盈余。