【课程背景】：

物流企业怎样在危机中生存和发展？

我国物流总费用一年超过18万亿，其中顺丰一年2000多亿，还有更多的十亿、亿、千万级的公司，市场巨大，我们怎样才能更好的发展？

在后疫情时代、国内国际双循环相互促进的更复杂、更不确定性的环境中；物流竞争惨烈、车辆停运、企业倒闭，极度内卷，我们怎样才能生存？

物流企业当前生存和发展之道！

在当前危与机并存下，通过更高效的经营管理，获取更多的利润，无疑是众多的生存和发展重要策略之一！

那么，怎样进行高效经营呢？

为此我们推出：物流企业高效经营沙盘模拟课程！

在培训中，针对成年人学习特点，少讲理论，采取案例结合风靡全球的沙盘模拟演练等方式进行，将一个物流企业2-3年的经营过程，浓缩在一天内，有的越做越好，有的面临破产，有的又能力挽狂澜起死回生，惊心动魄，胜似实战；

大家通过沙盘模拟实战演练，领悟企业高效经营的相关战略决策、市场分析、经营策略、财务管控、科技应用、组织管理以及复盘等经营之道，让学员能够快速应用到实际中去，从而产生良好的效益！效果显著，深受成年人的喜爱！

“沙盘”最早源于军事用途，现广泛用于商战模拟演练，在一种仿真，直观的模拟具有竞争性的市场环境中，培训学员如何综合运用各种管理知识和专业技能，在与众多竞争对手的激烈角逐中，获取最大的效益。

目前沙盘模拟培训已风靡全球，是哈佛、沃顿、北大、清华等众多高校的核心课程之一；也是众多世界500强企业及大中型企业中高层培训的必修课程；接受过沙盘模拟训练的企业也已超过一万多家。

【课程收益】：

1、运筹帷幄：树立基于市场竞争的战略规划和管理决策的高效经营思维习惯；

2、高效经营：运用预算&财务&竞争&定价&营销等工具，实现高效经营；

3、科技助力：应用科技（含基础、常用、高端智能）手段助力高效经营；

4、组织有方：有效定义组织、运用组织、激发组织，从而促进企业更高效益；

5、温故知新：善于经营复盘，含方法、流程、工具和案例等，达成更高效益；

6、学以致用：案例学习，并制作物流企业的高效经营方案，成就高效企业。

【课程时间】：

一天，7课时；

【课程大纲】：

单元一、沙盘模拟演练简介

1、沙盘模拟演练的起源；

2、沙盘模拟演练的发展；

3、沙盘模拟演练的课程目标；

单元二、物流企业第一年经营沙盘演练

1、沙盘演练第一年经营活动：

1.1  模拟物流企业第一年背景

1.2  第一年基本情况

1.3  第一年团队组建

1.4  第一年市场需求调研预测

1.5  第一年年度经营目标

1.6  第一年年度采购计划

1.7  第一年年度融资计划

1.8  第一年物流服务质量

1.9  第一年物流产品市场定位

1.10  第一年企业竞争力打造

1.11  第一年业务招投标

1.12  第一年财务测算

1.13  第一年年度经营效益分析

1.14  第一年年度经营总结分析

1.15  第一年沙盘演练整体复盘

说明：各年大体相似，只是具体策略和数据等不同，后面第二-三年内容不再列出；

2、第一年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的战略决策管理

2.1  物流企业的战略决策

2.2  物流企业的管理决策；

2.3  物流企业的战略案例；

3、第一年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的高效经营策略

3.1  物流企业的预算管理；

3.2  物流企业的财务管理；

3.3  物流企业的竞争管理；

3.4  物流企业的定价管理；

3.5  物流企业的营销管理；

3.6  物流企业的预算案例；

4、第一年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的科技应用

4.1  物流企业的基础科技应用；

4.2  物流企业的常用信息系统（TMS、WMS、DMS等10项）简介；

4.3  物流企业的高端智能设备应用；

4.4  物流企业的科技应用案例；

单元三、物流企业第二年经营沙盘演练

1、沙盘演练第二年经营活动：

具体请参见第一年内容，但是数据和策略不同，此处不一 一列出；

2、第二年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的组织管理

2.1  物流企业的组织10定管理；

2.2  物流企业的组织绩效管理；

2.3  物流企业的薪酬管理；

2.4  物流企业的激励管理；

2.5  物流企业的人才管理；

2.6  物流企业的变革管理；

2.7  物流企业的组织管理案例；

3、第二年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的经营复盘

3.1  物流企业的经营复盘基本概念；

3.2  物流企业的经营复盘方法；

3.3  物流企业的经营复盘流程；

3.4  物流企业的经营复盘制度；

3.5  物流企业的经营复盘工具；

3.6  物流企业的经营复盘案例；

单元四、案例探讨及制定相应的经营方案

1、物流企业经营管理案例交流分享；

2、各小组学员经营方案制定和交流分享；

单元五、课程总结

1、课程内容总结

2、课程学习评比，頒奖

3、课程结束。