课程特点：

系统性：基于新商业环境及模式的核心分析和创新逻辑框架

实用性：介绍最实用的商业模式创新和组织管理实践方法

前瞻性：面向未来的商业增长方法和组织管理方法

案例性：运用大量案例进行分析讲解，易于理解和实操

课程时长：1-2天

课程形式：

• 讲授、案例分析、小组研讨相结合

• 知与行相结合，多模式和具体方法/工具介绍

讲授者：

NXT智库咨询机构创始合伙人，商业管理实践专家，财经作家。香港大学、清华大学、复旦大学客座导师。成长型公司的常年顾问和高管教练，专注于研究企业发展战略、商业模式创新、组织能力提升等方面的研究。

课程大纲：

模块一，运用新商业蓝图模型工具进行战略业务思考

1. 新商业周期带来的变化和挑战

1.1. 看宏观：从宏观及政策看新商业周期经济变化

1.2. 看行业：从产业发展周期看行业价值链变化

1.3. 看市场：从市场角度看用户需求变化

1.4. 输出：外部商业环境变化带来的挑战和机会

2. 企业的愿景及战略方向规划

2.1. 愿景扫描：对现有的愿景使命目标的审视

2.2. 第二曲线：新商业环境下的第二曲线思考

2.3 输出：战略意图的明确或调整

3. 如何捕捉外部机会和创新

3.1. 技术创新：新技术维度的创新机会思考

3.2. 运营创新：运营维度的创新机会思考

3.3. 模式创新：模式维度的创新机会思考

3.4. 输出：创新矩阵及选择

模块二，基于战略的思考，细化商业模式的设计和创新

4. 商业模式设计与创新——创造价值盈利区

4.1. 客户定位：如何清晰找准你的客户

4.2. 需求定位：如何找到真正的刚需

4.3. 产品定位：如何定位你的产品和服务

5. 商业模式设计与创新——交付价值盈利区

5.1. 价值定位：找到你商业模式的独特价值定位

5.2. 价值锁定：设计你的商业模式护城河

5.3. 价值传递：传递商业模式价值的矩阵

6. 商业模式设计与创新——获取价值盈利区

6.1. 收入模型：如何设计多元创新型收入来源

6.2. 盈利模式：如何挖掘十倍盈利模式空间

6.3. 业务指北针：如何确定公司业务经营指北针

7. 商业模式创新——盈利突破篇（案例/可选）

7.1. 免费增值模式

7.2. 负现金流循环模式

7.3. 隐性收入模式

7.4. 统一付费模式

7.5. 差异化定价模式

7.6. 闪电扩张模式

模块三、新商业环境下的组织和管理体系

7.7. 组织：新商业环境下公司组织管理的优化实践

7.8. 人才：新商业环境下公司人才管理的优化实践

7.9. 文化：新商业环境下企业文化的建立和塑造