一、        

现代主管与传统管理者的区别

1、

思考：培育下属是谁的责任？

2、

为什么要做教练式的领导？

3、

培养下属的正确观念

4、

教练式领导应具备的条件

二、        

培育辅导下属的方法

1、

工作教导中常见问题

2、

什么是辅导？

3、

辅导的原则

（1） 既关注任务的达成，又关注人的感受

（2） 任务分派的方法

（3） 目标的SMART-as原则

（4） 因人而异，用人所长

4、

辅导的方法

（1）     制定教导工作计划表

（2）     工作分解表

（3） OJT及教导工作五句要领

一、      有力提问的技巧

1、        

牛逼的教练型领导者都特别善于提问

（1）     思维的转变

（2）     行为的转变

（3） 学会提问的六大好处

2、        

更能启发员工思考的提问

（1）     有力提问的六框架法

（2） 有力提问的三多三少原则

3、

让教练工作发挥作用