1 第一部分：APQP概览

1.1 APQP基础知识

1.2 APQP成功实施的基本原则

1.3 APQP成功实施的主要特点

1.4 APQP五大阶段与四大里程碑

1.5 APQP开发一条红线

2 第二部分：APQP过程输入与过程输出

2.1 APQP过程输入

2.2 APQP过程输出

2.3 产品设计职责与APQP输入/输出关系

3 第三部分：APQP第一阶段-项目策划与项目批准（立项）

4 第四部分：APQP第二阶段-产品设计与开发确认（手工样件）

5 第五部分：APQP第三阶段-过程设计与开发确认（预量产）

6 第六部分：APQP第四阶段-产品和过程验证（量产）

7 第七部分：APQP第五阶段-项目收尾与项目移交

7.1 各阶段核心活动

7.2 各阶段主要输出物

7.3 各阶段常见不符合项

8 第八部分：项目管理三角形与项目管理团队

8.1 项目管理三角形

8.1.1 项目质量三角形：项目范围、项目时间、项目成本

8.1.2 项目经理三角形：客户、管理层、小组成员

8.2 项目（副）经理

8.2.1 权限

8.2.2 绩效

8.2.3 任职要求

8.3 项目小组

8.3.1 小组成员构成

8.3.2 小组成员主要职责

8.3.3 与项目运行质量相关的其他人员及其职责

8.4 项目管理组织架构

8.4.1 PMO项目管理办公室

8.4.2 项目管理组织架构

8.4.3 部门组织架构

9 第九部分：项目管理基础知识领域

9.1 项目管理架构总览

9.2 项目管理十大知识领域

9.2.1 项目范围管理

9.2.2 项目时间管理

9.2.3 项目成本管理

9.2.4 项目质量管理

9.2.5 项目人力资源管理

9.2.6 项目采购管理

9.2.7 项目风险管理

9.2.8 项目沟通管理

9.2.9 项目相关方管理

9.2.10 项目集成管理

9.3 项目管理五大管理过程（47个子过程）

9.3.1 启动管理过程组（1-2）

9.3.2 规划管理过程组（2-31）

9.3.3 执行管理过程组（32-34）

9.3.4 监控管理过程组（35-45）

9.3.5 收尾管理过程组（46-47）

9.4 项目生命周期阶段管理

9.4.1 启动项目vs项目立项

Ÿ  项目立项审批

Ÿ  项目启动大会

Ÿ  项目分级

9.4.2 组织与准备vs项目策划

Ÿ  项目输入汇总与评审

Ÿ  项目小组成员招募与培训

Ÿ  基于关键链的项目计划

Ÿ  项目阶段性完成质量标准

Ÿ  项目作战室

9.4.3 执行项目vs三个阶段

Ÿ  项目OIL开口问题清单

Ÿ  OIL开口问题等级：A、B、C

Ÿ  OIL开口问题进度状态：1-2-3-4-5

Ÿ  项目变更管理

Ÿ  项目升级流程：L1（重大）-L2（严重）-L3（恶劣）

Ÿ  项目A4/A3报告

Ÿ  项目阶段管理评审职责与频次

9.4.4 结束项目vs项目收尾

10 第十部分：新品开发项目质量保证机制

10.1 领导者作用

10.2 组织结构创新

10.3 新品开发流程升级

10.4 项目管理团队建设

10.5 项目绩效管理与激励制度创新

10.6 项目管理流程升级

10.6.1 项目可行性分析、发起与立项审批

10.6.2 项目注册与编号、收录项目管理台账

10.6.3 组建项目小组与分配职责

10.6.4 召开项目启动会议

10.6.5 项目组织与准备

10.6.6 项目执行、按照项目升级流程立即响应与问题解决

10.6.7 项目管理监控与跟踪

10.6.8 项目阶段性管理评审

10.6.9 项目总结、收尾、移交与结束

10.6.10周期总结、统计、分析、改进、管理评审