模块（时间）

内容

教学手法

沙盘推演

第一部分

团队协作障碍

1.      欠缺信任

2.      团队协作与敬业度

3.      建设性沟通

4.      无法达成的共识

5.      静观其变

6.      搞不明白的目标

视频案例沙盘互动

随机事件引发的变化，带来了一场组织内部的危机意识

第二部分

健康团队的关键

1.      管理团队成员的敬业度

2.      以身作则、

3.      共企愿景、

4.      挑战现状、

5.      使众人行、

6.      激励人心

7.      戈曼风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

视频案例沙盘互动

对于变化挑战来临的意识期，要有面对变化的勇气和挑战现状的态度

第三部分

优势团队修炼

1.      外包思维塑造职业道德感

s   结果不是成果

s   态度不是全部

s   执行不是过程

s   利益不是目标

2.      狼性思维打造更强团队

s   强大才能生存

s   除旧才能更新

s   团队才能胜利

s   规则才是真理

视频案例沙盘互动

挑战现状/团队冲突

s   冲突的原因

s   冲突中团队行为的表现

s   解决冲突的两种方法

s   挑战现状三步法

第四部分

赢得优势

1.      背靠背的信任

2.      勇于袒露心声

3.      这样的共识我认同

4.      你不能违背我们的承诺

5.      让我们一起庆祝胜利

视频案例沙盘互动

使众人行

兑现承诺

承诺的团队表现

自己“有能力” 的表现，让他人变得“有能力”